烟草在线—吸烟有害健康！

突出重点，脚踏实地。做到“四要”：要加强学习，增加知识积累；要突出难点，寻找工作中的存在的问题，成立QC小组

除草及病虫害防治工作；二是加强科技创新示范推广，成立QC小组，做好新品种试验示范工作，落实创新项目转化应用；三是优化结构、提质增效

，以技术能手为骨干，在班组成立QC小组、革新小组，针对安全作业、物流服务等工作过程中存在的突出问题和薄弱环节，广泛开展学习研讨，不断

“元素”，落实精益管理微行动，取得费用指标同比下降新成绩。　　一是活用管理体系，固化为制度。成立QC小组，推动精益管理课题研究；按期

27日开展2015年首次QC小组活动。组员们认真学习、积极讨论，主要围绕以下几个方面进行。　　一是成立QC小组，明确成员职责。会议首先通过讨论，从小

责任人，紧紧依托各岗位职工智慧，征集小点子，进行分析评选，对有应用价值的成立QC小组，全面推广应用。　　县局要求，

严格追究责任。　　四持续改进管理措施。成立QC小组，以减少车辆运行成本为目标，针对存在的问题，全面分析原因，研究改进措施，持续

;认真开展QC小组活动，收效显著。　　一是激发了员工的创新精神。自去年成立“QC”小组并确定项目课题以来，小组成员不断掀起“头脑风暴”，并在实践中加以完善

，制丝一线成立QC小组，并邀请技术员、工艺员加入，通力协作解决糖料罐超温报警频繁问题，提高生产效率，保障烟叶质量。小组成员通过头脑风暴

小组活动计划，成立QC小组，确定活动课题。鼓励各部门积极运用新思维、新技术和新方法，开展质量管理小组活动，充分发挥员工的才智，增强

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