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，则主要采用部门目标任务考核、定性测评、个人目标及工作任务考核、工作作风考核相结合的考核方法。特别值得一提的是，此次大会摆脱了以往述职时耗时长、内容繁复的缺点，要求每
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允许的条件下，在五月份逐步恢复培训业务。2、做好内部管理考核工作。严格执行基地考勤等管理制度，对带班老师进行业务技能强化任务考核，夯实师资底蕴，在
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,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
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，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍
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公司召开营销网建重点工作座谈会。座谈会上，各单位汇报了2021年节前、节后市场状态和重点工作推进措施，并围绕目标任务、考核标准、重点工作、客户经理对标指标等，
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队伍的执行力和公信力，使客户在严格执法与热情服务双重作用下自觉守法经营。
四是加强工作考核。逐步完善专卖管理考核机制，将目标任务、考核标准、奖惩项目进行细化
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实际水平，科学设定目标值，调动员工工作的积极性。
三是完善考核细则。强化重点任务的考核，对照全年工作目标，细化要求，通过考核
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，确保全局销售工作稳步推进；结合辖区实际情况，不断细化任务考核，力求科学合理、公平公正，以此实现卷烟销售工作的良性推进。
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任务考核向服务营销考核转变，考核手段由结果考核向过程考核转变。
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力度，完善考核机制。多方修改考核细则，将案件任务考核与日常走访、终端使用、打击整治痕迹化材料相结合，确保考核效果。
五是总结整治经验，内网
