烟草在线—吸烟有害健康！

包括组织准备、精益思想导入、整体调研、设计策划四个步骤；优化与提升阶段包括价值流分析、价值流优化、客户需求拉动价值流三个步骤；巩固与评估阶段包括价值评估和成果标准化两个步骤

;采取专业知识讲授、案例分析、现场问答相结合的授课方式，对PDCA循环、6S现场管理、改善提案、一线基层主管人员技能培训、3A报告、价值流分析等精益工具知识内容进行了系统讲解。大量贴近工作

建设和对标管理相融合入手，扎实开展精益管理工作。　　一是与目标管理相融合，识别价值流。以客户为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照客户需求

基础、Minitab操作、精益基础及价值流、测量系统分析、过程能力分析、流程分析及原因初步分析、快速换型、防差错等。授课老师从六西格玛理论知识和项目实施流程入手，重点针对界定阶段的任务目标

　　近日，四川中烟绵阳卷烟厂“提高辅料保障水平”项目获中国质量协会的最高奖项——质量技术奖精益管理优秀项目荣誉。　　项目采用全方位的价值流分析工具对辅料出入库流程进行了识别

市场的新形势、精益管理的新要求和物流资源整合的新方向，深入讲解了行业内外的精益案例，重点围绕流程标准化、改善目标体系、可视化管理、价值流分析、TPM等的运用，

、应用篇3个方面展开，详细讲解了价值流图、DMAIC、A3报告、目视化管理4个常用精益工具，介绍了鱼骨图、TWI、标准作业、5S、5W1H等工具。通过培训，参

将进一步深化应用流程梳理成果，引导职能部门自觉运用价值流的方法，识别并消除企业无价值流程，鼓励广大职工立足岗位优化业务流程，积极推动公司由传统

中心、部室共计19人参加了资质取证培训及考试。　　培训课上，授课老师对精益管理思想、理论、精益管理工具使用特别是“PDCA、价值流图”等作了重点讲解，同时对《烟草行业精益

了工作人员关于8.ONE精益模型、“一图一表一卡一标”工具使用、营销价值流分析、精益改善环等工作情况介绍。双方就卷烟营销决策、信息采集、货源分配、市场调控、客户服务、终端建设、市场化取向改革、卷烟提税顺价后市

烟业智汇