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了技能大师工作室建设经验，工作室所在部门负责人从大师工作室的组织机构、技术创新、技术攻关、人才培养等方面介绍了管理方法与成效。双方对技能大师工作室人员选拔和激励机制、日常运行管理机制等内容

员工讲解第一供纸辊的安拆要点　　　　本次培训按照新修订的《青年维修后备人才培养管理规定》要求，在人员选拔方面，以广大青年员工为主，由车间值班长推荐

竞赛各个环节顺畅进行。三要加强服务保障，做好竞赛活动各项准备工作。要做好前期学习培训、业务指导和后勤保障，把握参赛人员选拔等关键环节，确保竞赛活动顺利开展。

制定技术人才发展规划。按区域分工种对技术人员建立档案，并对各岗位进行梳理，确定所需储备技术人员岗位，建立后备技术人员选拔任用机制，编制部门中长期

员工进入面试环节，此次竞聘面试为车间历时一年的维修人员选拔工作画上了圆满的句号。面试过程中，徐州卷烟厂副厂长陈凯到现场认真把关，厂工会、纪检、生产、设备以及卷

为2014年度烟叶生产技术员，从12月13日起正式上岗。　　这是第一批聘用技术人员，以后还有第二、第三共二批技术人员选拔，但都必须通过培训考核，

培训和参赛人员选拔活动，通过集中培训、自学、技能竞赛等方式，各选拔出3名优秀选手参加全市专卖管理岗位技能竞赛活动。　　竞赛分为笔试和卷烟真伪鉴别两部分，内容

;不多设，科学分工，职责清晰；在人员选拔上，遵循公开、公正、公平原则，实行公开竞聘，采取笔试、实操、现场提问、平时绩效

，从烤烟育苗管理、大田生产管理、植保、烘烤及新推广的烟蚜茧蜂生物防治蚜虫技术等方面进行了讲解。　　培训，采用理论考试的方式进行人员选拔。经过考试，及格率达到98

;利用物流综合管控平台等，合理分单、科学配载、高效调度，确保卷烟快速出库、及时到货；开展厂级物流管控平台应用迭代升级，开展叉抱车技能竞赛人员选拔

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