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设计的合理性，为推进云南中烟“两统一、两整合”的改革目标提供技术保障。　　云南中烟营销中心、红塔集团、红云红河集团相关领导和业务人员参加了测试。　　

　　烟草在线云南消息　　3月18日至19日，云南中烟工业有限责任公司组织开展技术中心ERP相关系统集成测试。　　结合云南中烟“两统一、两整合”工作，云南中烟信息管理部

　　烟草在线云南消息　　2月19日，红云红河集团召开生产制造中心2014年工作会。本次会议围绕集团“5118”品牌发展目标，结合云南中烟“两统一”、“两整合”工作推进

工作开展过程中各尽其能、协调配合、形成合力，积极引导零售客户做到卷烟出样、明码标价两规范两统一，明码实价经营，共同做好卷烟市场价格稳定。

意识以及所取得的成绩给予了充分肯定。调研组还认真倾听了各单位在“两统一、两整合”过程中，对工作职责、资源整合、专项培训、业务交流以及对“合和”文化在线网站等方面的意见和建议，

宣传及企业文化建设工作情况。张学忠重点从“围绕‘两统一、两整合’工作和‘合和文化’开展宣传工作”、“围绕教育实践活动做好宣传引导”、“镜头对准市场、传递市场压力，助力协同营销”、“　深入

董事长、党委副书记谷宏、集团宣传策划部、党群工作部相关负责人与来访客人们进行了工作交流。　　交流中金亦斌谈到，营销中心自“两统一、两整合”以来，十分重视与红云红河

优化存量资源，激发内生动力，更好地适应云南中烟“两统一、两整合”的改革要求，更快地促进企业完成由战略管控型向经营管控型的转变。　　针对下一阶段工作

工作重点的基础上，结合昭烟实际提出了2014年工作的指导思想，即认真贯彻落实云南中烟“两统一、两整合”改革发展部署，聚焦红塔集团“严格规范、精益管理、现代制造

;激励了中心各部门创新工作的积极性、主观能动性和创造性，深入贯彻落实云南中烟“两统一、两整合”改革工作精神，不断推进中心创新工作向前发展。

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