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。　　二是着眼工作流的上下贯通和业务协同，整合云南中烟本部、两红集团三套协同办公系统，实现了用户的统一管理和工作流的上下贯通，为支撑云南中烟跨部门、跨单位

本土市场，率先试行。自6月以来，云南中烟多次与商业公司、两红集团沟通交流，完成了云产卷烟云南市场“十二五”中后期发展目标规划。　　研讨会上，

　　烟草在线云南消息　　近日，云南中烟工业有限责任公司党组开展对所属单位领导班子、领导班子成员以及两红集团所属卷烟生产厂党政正职干部的2011年度考核，并对所属单位开展

促进云南中烟非生产性物资采购的互联网化，实现采购规范与效率的同步提升。　　云南中烟、两红集团及所属卷烟厂、各直属单位42名采购管理人员参加了培训。

项目运行以及物资采购综合管理等方面进行了现场检查考评。经考评，两红集团及所属卷烟生产厂在2015年度物资采购管理工作中均未出现需要督办整改的内容。　　此次检查考评进一步融合了物资采购整顿

卷烟包装箱循环利用工作目标任务将从2014年的12万箱增加到48.98万箱，涉及工业企业包括川渝中烟、湖南中烟、湖北中烟、贵州中烟和“两红”集团。为确保年度目标全面完成，

攀枝花烟草公司汽运销售于7月24日成功发运，标志着中心库两红集团合单计划顺利完成单证制作、系统过账、一号工程扫码、在途系统启运以及数据比对上报等一系列仓储发运工作。　　下一步

”（神秘花园）等新品的上市推广工作。　　云南中烟相关领导、两红集团主要领导、分管领导和经济运行部负责人、各直属单位主要领导、机关全体员工、国际公司全体员工参加了会议。

、物资集团、两红集团、营销中心、技术中心等单位的信息管理部负责人及主数据治理小组成员参加会议。

的第一次质量内部监控工作会议。参加会议的有云南中烟公司、云南中烟技术中心、两红集团及所属的各卷烟厂分管产品质量的领导、评委，并邀请了云南省烟草专卖局（公司）

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