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  • 连锁经营的十六大误区

    的束缚了连锁事业的发展。近些年来随着连锁在国内的深入发展,人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    ;烟草行业进行了工商分开、战略重组、调整职能、理顺产权等一系列重大的改革。行业体制、机制发生了前所未有的变化,其目的就是为了做大工业企业
  • 一位专卖股长的2010

    中存在的突出问题和潜在问题,进一步梳理管理体系文件中不符合实践要求的流程,提出修改意见,对岗位工作流程加以调整和优化,逐步形成了长效机制
  • 工作杂谈

    按照你督察考评体系的要求做了,但仔细看看,绩效合约书从1月到12月期间除因一些重大工作任务变动进行统一调整外,其他的关键指标基本没变过,而实质上
  • 卷烟品牌角逐“梦之队”

    年年底,全行业有11家省级工业公司完成了与所属卷烟工业企业的合并重组,全国具有法人资格的卷烟工业企业调整减少到31家。2007年,几乎所有的工业企业都感受到
  • 烟草零售户满意度测评误差及控制

    是要充分考虑到上述的因素,同时由于测评过程会涉及到城乡、业态、级别等类别之间的比较和变量之间的相关,所以也需要相应地调整样本规模。   在抽样方式上,概率抽样
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  • 制约低焦卷烟突破的瓶颈与对策

    3月16日,国家局印发《关于调整卷烟盒标焦油最高限量的通知》,明确要求“2011年1月1日起,不得生产与进口盒标焦油量在12毫克/支以上的卷烟产品”。其实
  • 客户经理不妨试试“拿来主义”

    ;汲取新的知识调整新的工作思路,跟上先进单位、先进同事的工作步伐。   是行业发展的必然需求   我们在自身发展、自身进步的同时,要清醒地看到兄弟单位、周围的同事同样也在前
  • “春天服务”的新构想

    、业务流程、机构设置进行了梳理、优化、调整,工作效率和工作水平提升的迹象十分明显。”   网上订货,打破了时间和空间的界限,把大连烟草和广大零售客户更加紧密地