烟草在线—吸烟有害健康！

和年度进行综合考评。　　考核考评主要是以绩效考核和员工自评、互评、领导评议相结合，并按一定的权重比例进行综合考评，特别是员工自评、互评、领导评议的考评比例权重差异

，将工作结果与评比先进和兑现奖金挂钩，做到四包两挂钩。　　同时，围绕烤烟生产合同关、备耕关、育苗关、整地关、移栽关、中耕关、烘烤关、收购关，

人才的培养。建立了人才多元评价机制，实行综合评价、动态管理。形成了人尽其才，才尽其用的工作格局。通过“创先争优”活动和开展先进人物风采评比，共创宏伟蓝图汇演

的具体措施落实不严，安全教育培训的方法方式比较单调乏味，应急预案演练缺乏实效性，检查考核评比图于形式，奖罚机制不够完善等。在一定的程度

存在不足，并附图片，同时评比出一二三等奖部门予以表彰，并将6S纳入绩效考核的指标当中。　　6S管理能够发挥出巨大的作用，使人流、物流、信息流

开展“四好”领导班子创建活动，将“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动作为评比和考核内容之一，以增强领导干部的意识，推进活动的深入。五是深化“两个至上”长效机制建设

评比条件，站长严格进行问责，职工、烤烟生产服务员与个人工资挂钩。　　八是把目标实现做为第一实绩。烤烟生产工作紧紧围绕“一增四保证”的工作目标安排部署，前期对

，增强学习效果。10月9号，玉山烟站开展了《廉政准则》知识能力竞赛活动，共评比出优秀个人10名。　　三是“审”。实行审核制度，严格对烟草站财务

”的目标。“落实五个举措”。即定期排查、信访件回访、现场督办、月度考核、信息报送。将责任落实到责任部门及责任人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合、与推动当前

;力争让每一位员工都能够掌握计算机及网络操作技能。　　积极谋划，精心准备，认真组织参加全省信息化建设成果综合评比展示现场会，力争一到两个成果取得优异成绩

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