烟草在线—吸烟有害健康！

;分工不分家，全力完成服务站的各项工作目标。二是以“7s”办公现场管理为抓手，着力提高基础管理水平。三是时刻以明示承诺内容严格要求自己，干好工作不出事。四是安全

成本的上升。　　二是严格实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，强化各部门对业务操作类员工的二次考核

　　烟草在线固原消息　　为进一步深化“7S”现场管理，推进质量/职业健康安全管理体系要求，贯彻落实“润夏”服务品牌和“福”安全文化，6月25日，

解三促”活动；加强党组中心组理论学习；做好召开民主生活会的准备工作。　　最后，王松山副局长还就宣传报道工作、7S现场管理、廉政文化示范点建设作了补充要求。

内部管理。积极推行“7S”现场管理办法，在食堂、会议室、办证窗口等人员集聚场所设立禁烟标识；加强专卖人员素质教育，严禁在办公区域、执法现场抽烟。　　加强市场监管

目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置

格局。　　二是紧抓思想，狠抓现场。物流中心在完成日常工作的基础上，严格要求各分拣班组做好现场的清洁与卫生工作；同时，让全体员工再次深入学习“7S

　　烟草在线盐城消息　　2012年以来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心为全面推进7S现场管理进程，进一步优化结构流程，三项举措有效提升管理水平。　　一是

卷烟配送工作。　　一是拉紧管理弦　加强日常管理，以“7S”现场管理为抓手，严格规范工作流程。要求机关管理人员跟班作业，做好后勤保障工作，及时

工作，促进整体水平提高，重点做好物流系统的7S现场定置管理工作，重点抓好市场调研，围绕“市场、品牌、客户”三个维护，全力做好前三个月

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