烟草在线—吸烟有害健康！

度绩效考核方案开展培育，以通系列、低焦油品牌及红金龙系列为重点，加强培育跟踪，提高培育能力；四是高度重视价格管理工作，在规范经营的基础上

;建立机制、拟定方案，在巩固现有重点品牌阵地的前提下，以黄鹤楼品牌及7匹狼“通”系列为主要突破口和目标品牌进行培育。　　四是客我互动，强化终端形象。积极开展

卷烟15箱，其中通系列3箱、七匹狼（通运）2箱、双低产品5箱，七匹狼系列卷烟上柜率达到60%以上的目标任务。　　县局（营销部

;着力增强综合素质，加快建设一流的员工队伍。　　会议还对2010年度先进单位、先进集体、先进工作者和网建课题研究及7匹狼“通”系列品牌培育突出贡献人员进行表彰，并签订

提高基础管理上水平。要通过搭建管理及技术创新平台、知识管理平台、接待平台来提高技术创新上水平。要通过构建绩效管理机制和人才多通道成长机制来提高队伍建设上水平。　　针对“通”系列的生产保障工作

，指导客户积极配合通仙狼、通运狼、软灰狼以及新产品的培育。三加大高端户管理力度。将灰狼纳入高端客户选取条件，分档设定最低销量目标。四主抓通系列上柜与销售。通仙狼，

;分公司）巧借旺季市场，对“七匹狼”通系列、黄金叶（金满堂）、黄山（软一品）等新品进行集中推介，把握

动向，宣传推广新品“7匹狼”通系列卷烟、商讨节日营销对策。　　座谈会过程，与会人员开拓思路、踊跃发言，对货源策略、新品推广、客情关系、终端维护等卷烟营销网建业

。　　精心培育品牌。围绕“客家情，通仙缘”主题，大力开展“7匹狼”通系列品牌推介活动，精心制定推广方案，成立推广领导小组，全力提高该系

和销售收入超过400亿元的“532”和“461”品牌发展目标。在“七匹狼”年实现销量规模突破200万箱和年实现销售收入超过400亿元的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表

烟业智汇