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路，工作上要得力。他对今后工作提出要求：真抓实干，对照目标指标，促进企业基础管理上水平；党政工团齐抓共管，树立标杆

管理人员、基层员工代表关于车间基础管理、设备运行维保、现场管理、节能降耗、员工思想状态等工作开展情况和意见建议，明确了今后工作的要求：一是真抓实干，对照目标

，注重改进短板。二是“十三五”规划编制要更加务实。精简篇幅，不减要求和成果，清晰问题难点、目标指标和任务措施，专题调研，上下互动

）下达的各项目标指标。　　左平强调，2015年各项目标任务十分繁重，是承上启下的关键之年，全体物流人员要站在新的起点上，以更加昂扬的斗志

既定目标指标的基础上实现了再提高。　　2015年，工厂将重点围绕废弃物控制方面开展相关工作：一是通过锅炉脱硫设施的正式运行，进一步降低锅炉烟尘和二氧化硫排放量

员工参与绩效考核的格局。　　　二是突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。根据各部门、各岗位的工作实际情况，合理分解目标指标，将定量指标细化到数值

;修改完善厂级制度文件和记录，确立节能技术应用及管理改进举措，梳理能源目标指标并分解到各部门，确保能源管理体系好用、实用、管用。　　三是制定和实施新的《降低

;逐一进行讨论，并提出相关修改、完善意见。　　会议指出，要从精简质量目标、指标入手，简略常规工作，突出重点与措施落实；要抓好“突破

，遇重大事件需1小时内报集团公司办公室和安保处。　　会议还对2014年度安全生产履职考核情况进行分析和评价，对2015年安全目标指标及重点工作进行诠释和落实，并

，遇重大事件需1小时内报集团公司办公室和安保处。　　会议还对2014年度安全生产履职考核情况进行分析和评价，对2015年安全目标指标及重点工作进行诠释和落实，并介绍

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