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沟通，搞懂吃透“营改增”各项实施细则和通知精神。二是走访集团各单位、部门，对“营改增”新要求和业务报销变化情况进行沟通和协调。三是在集团范围内发布通知，向机关

规定的会计制度对报销凭证进行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况，坚决拒绝支付；四是进一步加强各类报账凭证的规范整理

规定的会计制度对报销凭证进行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况，坚决拒绝支付；四是进一步加强各类报账凭证的规范整理

核算系统应用、物流费用报表编制等问题进行了深入交流，进一步明确了物流中心预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外

，在收购结束后提出销毁申请，并填报销毁数据台账，经相关部门签字确认后，报请相关领导审批，确保销毁流程严格规范。　　二是销毁过程“明

。财务部门牵头，各职能部门切实按照方案要求，各司其职，通过翻查凭证、查看资料、重新审读各项规章制度要求，复查报销资料、账务处理程序，

、价格、验收、报销和出入库等方面做出了严格规定。　　办法按相关标准对食堂费用开支进行严格控制，如员工食堂补贴按相关福利费开支办法执行，对食堂安排接待、会议及培训用餐

，辖区报账员、预算员、财务及审计人员等近30人参加了培训。　　本次培训主要从会计基础规范、预算管理及新近出台的财务管理制度三方面进行了培训，参训人员还针对日常业务报销

，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保各项资金合理、合法、高效使用；　　三是报账人员要根据国家统一规定的会计制度对报销

。　　　会议要求，各州（市）公司要选取部分卷烟零售终端开展调研，进一步研究参与品牌终端建设意愿、终端激励需求，并上报销管处调研结论。销

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