烟草在线—吸烟有害健康！

;定完成成果。　　　五、明奖惩，定考核尺度。对各项工作，制定考核奖惩办法，由局长办公会组成相应考核工作组，根据考核完成情况，严格

。省局（公司）每季度通报全省系统对标指标完成情况和各市级局各指标排位、同比排位。各单位建立和理顺了规范的《对标工作流程》，明确了工作步骤，标准

、副厂长邸殿洪、王建明，以及300余职工。会议由工会主席袁庆文主持。　　厂长王保佳在讲话中对质量月活动取得的成绩给予充分肯定，并通报了质量指标及经济指标的完成情况。王厂长就如

的季度绩效分析报告和部门指标完成情况进行现场考评。这样，每季度的、有绩效委员会成员参加的绩效考评方式的改变，保证了考评结果的公正性和公平性。另外，新制度对公

兑现补贴痕迹化管理。收集补贴兑现与总量控制、田间消化处理鲜烟叶数量、烟叶收购合同完成情况、上等烟交售比例、田间卫生清理等方面挂钩，考核验收不合格的不予兑现的资料，加强优化

年1-8月份各项任务指标完成情况、工作开展情况及对离退休人员今后关怀的办法，并希望他们老有所养、老有所乐、老有所为，时常心系洪洞烟草工作、关心洪洞烟草发展，为

;分管领导作了题为《以对标为抓手　强化标杆管理　全面提升企业管理水平》的主题报告。报告分析了全省系统对标指标完成情况，总结了前期工作开展情况，对下步工作提出三方面要求

，不断提高工作质量和产品质量，努力推进企业各项工作再创新高，实现新的跨越！　　王厂长还介绍了当前质量指标的完成情况及经济效益情况，并重

、市场经理分析上报的意见和建议，通过认真汇总分析后，制定了针对性的解决措施，并通过实施后进行效果评估改进。　　四点成效：一是卷烟经营指标完成情况有

变化影响，生产经营出现一定的波动，但经过我们努力，二季度各项指标完成情况明显好于一季度，显示出良好的回升态势，为我们完成

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