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须眉，至今犹闻木兰歌”。客户服务部的女同志一直本着“巾帼不让须眉”的精神，立足本职岗位，牢记岗位使命，在工作中比、学、赶、帮、超，

了，高速公路也已封闭。他便让驾驶员走国道，可车抛锚半路了，他就拦了一辆大巴往前赶。当看到徐智他才放心，于是到农贸市场买来鸽子，亲手

衡量的过程。简言之，标杆学习就是“比、学、赶、超”。一个普通公司与世界级的公司相比，在质量、进度和成本绩效上有时差距可达数倍。定点超越就是以这种差距为目标，来

;建立健全和完善激励机制，激活机制，使员工能上能下，营造你追我赶的竞争氛围，调动职工的工作积极性，增强吸引力和生命力。　　（

企业内部上下形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，努力达到能者上、劣者下，积极营造一支大局意识、责任意识、自律意识，说实话、干实事、求实效的干部员工队伍，

对不同级别营销人员设计阶梯式培训课程，对培训效果进行评估。加强对企业内训师的培养与考核。　　三是通过岗位测评，增加员工岗位危机意识，形成一支你追我赶

;让员工找准自己的努力方向，形成你追我赶，相互促进，共同进步的良好氛围。各级管理者管理队伍的水平要提升，着力推进队伍建设上水平。　　发展环境要

了早饭就往长途车站赶，下午天黑才回家。不到一个月，人就瘦了一圈。后来，搭同事的车情况才稍微有所改变，但每天上班比别人楞是多用了近一个小时。其次

加班加点赶生产任务。为了厂的发展，我们愿意奉献我们的青春和热血，为了厂的强大，我们愿意流汗出力。工作热火朝天，生活充实快乐。在实践中我们得到很大

，见贤思齐，见快思超，见强思争，提升标杆，以你追我赶的危机感，时不我待的紧迫感，从意识的层面转入实战的层面

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