烟草在线—吸烟有害健康！

放在首要位置，迎难而上、奋力创新，圆满完成了省局（公司）卷烟销售的阶段性目标任务。下步市局（公司）将再接再厉

停产前的最后一班岗。　　虽然处在停产前夕的特殊时间，虽然夜班的工作使人疲惫，面对所有的困难，职工们选择了以饱满的热忱、认真负责的态度迎难而上。操作工依然精神饱满

，涪陵分厂主动出击，迎难而上。针对制约和影响生产的瓶颈问题和关键环节，积极采取四大措施：一是全车间协力配合手工作业。安排白班和保养组员工下班后加入折盒

，不等不靠、迎难而上，积极做好低档烟品牌培育与宣传引导工作。　　二是明确目标。根据全年低档烟销售目标任务，以市场需求为导向，公开、合理地将目标任务

县局（分公司）中层干部和营销人员进了座谈交流。　　帮扶组强调，当前卷烟销售的困难是客观存在的，但要认清形势、明确目标、坚定信心、迎难而上

的提升。　　一是强化思想认识，增强员工信心。分析当前低档烟销售的难点，统一思想，咬准目标，迎难而上；同时加强销售经验交流

，面对旱情，昌宁分公司领导干部并没有气儡，而是迎难而上，按照2011年底的规划安排，认真分析，切实抓好龙川江流域特色烟叶

长（总经理）提出了2012年底网上订货客户达到90%的工作目标。英德市局（分公司）深入贯彻落实会议精神，全体营销人员迎难而上，

突破。　　　该局党组号召全体干部职工坚持着力“三争”突破、给力“三个”发展的工作主线不动摇，进一步坚定信心，振奋精神，迎难而上，务实重干

，员工在有效执行的同时工作素养也得到了大幅提升；通过全面实行6S管理，在现场管理与实际生产有机融合中积极查找不足，迎难而上，破解

烟业智汇