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自查工作。　　　一是以高度的责任感加强组织领导。迅速召开动员大会，制定自查方案，成立领导小组，明确部门及人员职责，为贯彻落实好自查整改工作提供

，完善配套办法，修订完善业务招待费、差旅费等各项管理制度，严控标准，严格程序，严明纪律。　　三是开展自查整改。对照《六项规定

互动现场会工作要求，进一步密切专销联动，加强规范经营及“天价烟”跟踪管理，维护市场秩序；三是自查整改，全面落实营销基础管理进入“深水

及时制定了整改措施并限时整改。　　四是强化考核。每周五营销部组织开展对已整改线路的交叉互查，对自查整改阶段措施不力、整改落实不到位的客户经理，将按《客户经理考核办法

安全生产标准化培训、现场隐患自查整改、自我评估及改进、第三方现场审核及组织机构的整改验收等四个阶段。

“助推器”，进一步提升企业管理水平。四是抓好队伍建设这个“发动机”，进一步激发企业内部活力。　　会议还对专卖管理、卷烟营销、“知音·三万行”、基础管理进入“深水区”、自查

。　　会议要求，一是深入贯彻落实市局、区局“自查整改百日活动”会议精神，严格规范专卖管理各项工作；二是积极做好“142”体系平台建设，精通掌握

，制定印发了《进一步开展〈金圣宣言〉宣贯活动的实施方案》（以下简称《方案》）。　　《方案》分为自查整改、现场检查和评选表彰三个阶段。《方案》提出要通过活动的开展

”的组织领导。　　三是工作分工到位。根据实施方案要求，采取部门归口负责制，将工作任务分解到各相关责任部门，各部门负责归口管理范围内所有项目的自查整改工作。　　四是

工作中，各部门派出兼职固定资产管理员全程参与，积极配合设备管理科有序开展各项自查和整改工作，确保盘点工作顺利，取得实效。一是核查各部门分台帐

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