烟草在线—吸烟有害健康！

，主导编写创新项目申报书。目前积极参与全市数字化所部看板开发攻坚，为甬烟数字化转型贡献象山力量。以老带新，“雄鹰”搏击长空“雏鹰”的成长，离不开“雄鹰

。要坚持价值导向，充分挖掘数据要素赋能业务场景，要以管理看板建设为抓手进一步提升数据驱动管理、数据驱动决策的用数赋能能力。要坚持全员参与，进一步推动“自下而上

，制订学习计划，明确阶段目标，真正做到“精一通一”，努力完成由互补型向互通型转变。四是现场管理升级。进一步强化看板管理，更新完善各类现场

，覆盖农、工、商、零、消各领域，推动管理提升，夯实管理数字化转型根基。重庆市烟草专卖局（公司）广泛运用数据看板提升生产经营的管控效率和水平

需要落实执行的各项制度文件，重点针对“交接班”“班组考核”“班前班后会”“日常监督检查”“班组看板”等关键管理事项制定了一系列班组级制度，并与架构职责、日常检查等内容汇编

检查，现场评价阶段。相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全

;现场评价相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全等方面，按照现场检查

”。动力车间制定能耗管理考核细则，明确了各项能耗指标的节点，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，他们制作对标管理看板，对发生波动的能耗数值

全面推行TPM管理方法，立足工作实际，建立看板管理制度、点检制度，开展定期设备维护工作，控制和减少设备故障发生，减少因设备问题而产生

，切实做到真分实分细分；继续强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同调整、举报电话

烟业智汇