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、标准等知识产权纳入科技项目立项、成果评价指标体系，促进科技成果得到实实在在的转化。聚焦科技创新重点突破。坚持问题导向和目标导向，强化科技项目布局，按照储备

规划建设和流程管理水平。坚持上下“一条心”。注重上下联动，坚持密切沟通，始终坚持用数据说话，满足各方工作需求，避免盲目施策，坚持目标

各级之间纵向、横向沟通协调，实现信息共享，无缝对接，形成合力，确保沟通的有效性、时效性、全面性。三是进一步添举措，转作风。坚持目标

之一。下一步，要坚持“三个持续”，扎实做好2022年质量管理小组活动。一是持续做好选题立项工作。坚持问题导向、目标导向，通过“揭榜挂帅”积极挖掘课题

的问题短板进行精准设岗，结合QC、六西格玛、精益改善等项目实施，从营销转型、技术创新、品质革命、管理创新等方面入手，切实做到问题导向、目标导向、结果导向。加强监督

届六中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要坚持问题导向、目标导向和结果导向，作出整改承诺，做好组织生活会“后半篇文章”。三要

预算指标执行，保质保量完成目标任务。突出重点保目标。充分把握“五有提升”工作重点，坚持目标导向、结果导向，在求实效上下功夫，系统梳理

方案各项评价细则，将上级考核指标的完成情况纳入企业年度工作目标考核范围，对各指标牵头部门实施考核，牵头部门通过考核细则将分解指标落实到具体责任部门。突出目标

。目标导向，明确创新工作方向。制定年度创新工作方案，以创新成果数量、知识产权数量等为基础，制定具体、量化的年度创新工作目标，为全年创新工作开展提供

，着重关注新入网和有违法违规记录的零售户，梳理普法盲点，定制普法内容，量身打造培训菜单，让普法宣传有亮点。坚持目标导向

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