烟草在线—吸烟有害健康！

，推动工厂过程保障能力和均质化加工水平的不断提升。第三要强化对标创优。在优秀卷烟工厂创建过程中，以对标作为主要手段，使受控于工厂的适量指标不断优化

网、宣传栏和专题会议等形式公开告知，从体制机制上建立整顿规范工作长效机制，让严格规范成为贯穿烟草企业管理的主线。第二，烟草企业要认真推进“对标创优”工作的落实

进入初次管理诊断和自我评价阶段；深入推进对标创优工作，优化了关键技术经济指标，提高了企业整体运行水平；建立了“两项工作”领导机构和工作系统

了在岗员工和离岗待退员工管理，提升了运行机制的活力和水平。结合行业对标创优工作，进一步健全制度、优化流程、细化考核，对接了川渝公司质量保证体系，

创一流”工作部署，扎实推进创建工作。高度重视体系运行与管理活动的有机融合，切实加强绩效考核，通过综合管理体系的有效运行提升管理质量和水平。要扎实开展“对标创优

实力显著提升、对标创优持续深化、价值引领创新不断增强。步骤二：建立完善的体系黔江卷烟厂构建了完善的卓越绩效管理体系，包括制定具体的绩效考核指标、建立激励机制、开展培训宣贯

一手“改”出规范汉中烟厂监管整改“两手硬”》、《汉中烟厂发扬抗震救灾精神再创佳绩》等消息，登在《陕西中烟报》上；2011年，《公司到汉烟调研对标创优及费用

标创优指标和绩效指标进一步改善，干部职工重学习、善思考，创新氛围更加浓厚，技术改造项目积极推进，烟叶原料工作和挂片联系市场营销工作取得新进展。吕

创优工作常态化；二要坚持对标创优，切实增强常态化机制建设；三是创优工作抓重点，围绕“三型”所队建设，全方位推进创建工作；

，准确把握方向，保持动力，自加压力，真抓实干，切实加强自身建设，持续深化“对标”“创优”工作，持续提升“六个能力

烟业智汇