-
客户卷烟订货、终端陈列、“丝路通”指导等工作，召开线上会议，提醒客户根据疫情防控措施变化情况，及时转变经营方式，有序推进店铺经营。协调物流卷烟送货
-
负责人分别以客户经理、办证群众、送货员的角色深入一线，体验营销服务、许可证办证和卷烟送货的全过程，设身处地感受流程是否顺畅、过程是否高效、服务是否贴心、客户是否满意。三是进行
-
群众紧急撤离，县局（分公司）局客户经理和送货员6名同志，通过卷烟送货群发布援助信息，及时将赵渡镇部分受灾零售户及家属、亲属等妥善安置
-
送货人员工作全程佩戴口罩,进入机场、火车站、农贸市场等人员密集场所穿防护服、戴护目镜,中、高风险地区暂停送货,卷烟送货不入户,与客户交接保持2米以上安全距离进行无接触交接确认,确保送货作业安全。强化
-
车28辆，提高了配送车辆的使用效益。科技助力提升服务。整合送货资源、优化配置、提升效率，持续做好“无纸化签收”，通过商零在途系统实现对卷烟送货各个环节的实时
-
百分比；每月公布中转站所有送货线路商户签收率、配送商户数、配送卷烟量；每月公布中转站所有送货线路本月卷烟送货时长、同一线路送货时长变化情况、所有线路送货时长排名。召开安全专题
-
高质量发展。定西市公司物流中心把夯实基层党组织建设同全市系统党支部标准化规范化建设有机结合起来，针对仓储分拣、卷烟送货、机关服务等部门工作实际，调整党员同志配置，
-
。服务“细度”。细心总结送货过程中出现的问题，及时总结原因，对症下药，结合辖区地处山区的实际情况，进一步优化卷烟送货流程，做实、做细
-
环节监管力度。及时了解卷烟进销存实物台账情况，核实卷烟打码位置情况、卷烟送货是否到位情况，严格落实卷烟打扫码制度、卷烟100%落户落地配送要求。
四是加大卷烟经营闭环
-
了解卷烟打码位置情况、卷烟送货是否到位情况，加强真烟异动隐患综合研判分析。
三是以高价位卷烟监管为焦点，持续抓实政治生态问题整改。紧盯高价位卷烟营销策略的制定
