烟草在线—吸烟有害健康！

《方案》要求组织实施，做到认识统一，责任到位，行动一致，确保国有资产保值增值。　　　第四步，巩固资产管理，确保制度

;真抓实干，深入系统地开展标准化工作，健全制度、完善标准体系，加强内部规范管理，为打造综合管理平台，提升公司基础管理水平做出积极的贡献

。　　检查组认为，遵义卷烟厂2012年度招投标及合同管理工作较为规范细致，具有创新性；毕节卷烟厂招投标及合同管理工作制度完善、运作规范、监督到位，

规定宣贯和制度完善，形成采购管理的决策、执行、监督、考评等工作制度体系，切实发挥采购规程硬约束作用。　　三是深入推进办事公开民主管理。要求各单位以信息化手段为支撑

，进一步明确下一步工作重点和方向。　　　二是传达学习，及时调整。及时将新规定进行转发，组织基层单位开展学习活动，引导做好材料准备、制度完善、流程再造等工作

，为企业持续发展提供坚实的管理基础。　　一是抓好规章制度完善工作。持续深入开展规章制度和规范性文件清理完善工作，优化工作流程，对工作中存在的重叠、不适宜目前

，均制定了对接工作预案，有序地启动了对接工作。　　完善教育培训制度。完善并下发了一系列教育培训制度及措施，规范了培训工作流程。同时建立了相应的奖惩措施，

警务站、工商烟草联络室全体人员参加了培训。　　培训着重讲解了专卖内部监督管理、卷烟市场“网格化”管理工作相关业务。要求按照着力构建“制度完善、责任明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系工作要求

化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的良好局面。同时，检查组还对该厂下一阶段内部专卖监管工作提出了建设性的意见和建议。　　整个检查工作接待从简，

卷烟流出的“防火墙”和奋力锤炼一支业务精、作风硬、纪律严、素质高的专职化内管队伍的工作思路，着力“五强化”全面开展2013年内管工作。　　一是强化制度完善。认真对照省局下发的专卖内管

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