烟草在线—吸烟有害健康！

质量、内部管理、各项指标控制等工作，为今后扩张发展创造条件。陈晖要求该厂紧紧围绕公司年度工作会议精神，按照企业已经制定的工作计划，进一步细化，

，实现了内部管理扁平化。以精细化管理为手段，夯实基础，狠抓细节，生产成本逐年下降。借助设备技术改造顺利完成的契机，产品质量稳定可靠

;实现了内部管理扁平化。以精细化管理为手段，夯实基础，狠抓细节，生产成本逐年下降。借助设备技术改造顺利完成的契机，产品质量稳定可靠，

;建立和完善企业各种规章制度，把好制度流程化，标准化，固化企业工作标准。真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量控制、6S管理

;不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。四是内部管理监督有效加强，营造一个良好的生产经营秩序。公司获得了“全省优秀打叶复烤企业”、“省级文明单位”等荣誉称号。　　周国生强调

管理，全面落实严格规范。强化专卖管理、企业内部管理、“两项工作”管理、质量体系管理和综治安全管理。五是推进五大建设，精心打造优秀团队。推进党的建设，增强组织

。　　三是完善管理制度和业务规范流程，注重内部管理。专卖管理所建设的关键是制度保障，只有不断地完善管理制度，制定相应的业务规范流程，以制度管人

，努力实现从规模效益向管理效益的全新转变。因此，标准体系、效率指标、费用指标、规范管理这四项就是内部管理的重点和核心，各单位要以此为抓手，在全面提升基层

加强内部管理，严格落实考核，促进各项工作有序开展；五是做好紫岩育苗的试验示范，明确责任人，落实好移栽的地块，做好相关

核心的企业内部管理、企业文化建设五个突破），推动腾冲烟草产业发展再上新台阶。　　会上，市公司副经理、县局（分公司）局长、经理孙艳

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