烟草在线—吸烟有害健康！

的首要位置来抓，坚持每周召开生产调度会议，每月召开全厂安全分析例会，厂部领导、各科室（车间）“一把手”亲自参加，

考核的人员可由专卖人员组成，也可由各科室人员组成，但市场稽查队人员不得参与考核。同时要建立完善的考核办法，制定操作性强的市场监管工作标准和考核评价

的作用，要用自己的言行举动和人格魅力来影响员工。三是要抓好单位内部的团结工作；县局（分公司）是一个大家庭，各科（室

。在框架确定后，项目组成员对子系统内涵进行“精雕细琢”，“博观约取”，通过半年多对中心各科室的调研访谈和征集提炼，一条条凝聚了集体智慧的理念和行为

成立了以“一把手”为组长，党组成员为副组长，成员涵盖各科室、职工代表及老干部的工程建设领导小组，分管领导每周到施工现场，召开质量安全例会

了企业安全文化建设工作领导小组，由主要领导任组长，其他领导担任副组长，机关各科室负责人为成员，全员积极参与，形成了月有计划

的优化烟叶结构工作领导组，下设以专卖副局长任组长的宣传小组，以生产副经理任组长的工作执行小组，以书记任组长的督察小组，与各科室工作站签定

”的关键时期。近日，沐川营销部领导有力，各科室认识一致、分工明确，从五个方面对销售工作进行安排部署：　　　一是提高认识，明确目标

;这是务虚；其次要整合县级局各科室力量形成一个团结奋进的集体，踏实做好各项基础管理及后勤保障工作，这是务实。“以务实的态度务虚，以务虚的精神务实

、宣传报道甚至文字打印、各科室的材料复印在内的莱芜烟草系统的全部文字工作，只有他和办公室主任两个人负责，工作难度和强度可想而知。但张延国始终坚持一个原则，就是

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