烟草在线—吸烟有害健康！

，科学安排销售计划，保持良好的市场状态。　　二是认真了解品牌状态，找准品牌增长发力重点。在品牌状态分析和品牌评价的基础上，更好的发挥市场机制

，向客户说明近期内绝不扩点销售的计划，提高消其选点资格。　　二是调整盈利性品牌的投放策略。拟进一步调整“金圣（硬滕王阁）”等有盈利性品牌的投放策略

，确保全市系统持续健康发展。　　二是坚持“准”。在卷烟销量结构双下降、营销部之间发展不平衡的局面下，准确调整“两烟”销售计划和销售策略，理清思路，

。　　会议传达学习近期国家局上半年经济运行分析会等系列会议精神，总结回顾上半年公司卷烟经营情况，分析研判当前卷烟经营形势，安排部署下半年销售计划分解落实等具体工作

，下大力气狠抓卷烟营销工作。　　一是确保卷烟销量赶上全市进度。进一步细分目标，确定每天每户的销售目标，每日紧盯客户订单，督促客户落实销售计划

计划。依据年度目标任务和节令性卷烟销售特点，科学细化分解季度、月度目标，并综合每条卷烟销售线路和客户经理实际，合理制定各自片区的销售计划，分阶段

经济形势进行综合分析后，该营销部决定在年前市公司安排的2450箱计划基础上，自我加压100箱，按照2550箱的销售计划将卷烟销售任务层层分解，

得到进一步净化。　　四是向绩效管理要潜力。按照“日对比、月对比、户对比”的方式，进一步科学测算、制定月度销售计划，合理分配日销售、月销售、季销售指标任务；

;2016年烟叶重点工作安排和当前烟叶生产工作落实情况的汇报，并围绕2016年烟叶种植销售计划分解落实、科技创新项目实施、烟区资源合理优化配置以及当前烟叶生产形势等内容，与

。全员要从讲政治的高度关注、维护、落实卷烟销售，客观面对当前销售面临的困难，提振信心，层层传导压力，寻找破解的路径。二要全面压实目标责任。卷烟销售

烟业智汇