烟草在线—吸烟有害健康！

、帮”“四字诀”培训烟农，着力提高大田管理水平。　　一是现场“学”技术。把培训“课堂”搬到烟田里，采取观摩交流、研讨互动、情景对话等灵活多样的形式，现场

方面，通过经典个案分析与阐述，系统地讲解了如何在工作中发现问题点并利用创新思维方法分析与解决实际问题，并与现场的员工进行互动交流、研讨反馈。　　创新的源泉在于基层

。　　三是“课堂”互动。调整培训方式，寓教于乐，采取座谈交流、研讨互动、情景对话、有奖竞答等灵活多样的培训形式组织教学，让烟农在饶有兴趣中提高种烟技能。　　四是

，做好五项工作。　　其间，各单位就当前和下一步卷烟销售工作开展交流研讨。　　各市局（公司）分管领导、省局（公司）销售

;与会人员参观了唐山市局（公司）精益机关创建工作成果展，听取了工作经验介绍和课题讲解，并就开展精益机关创建工作进行了深入交流研讨。　　会议全面

、落实监管责任等不同角度作了集中交流研讨，在体现学习效果的同时，使全体党员干部受到了党性教育。

，深入推进各个项目的开展。　　　　四是建立评价激励机制。通过树立典型、宣传报道、交流研讨等方式，营造激励创新的氛围，精心组织成果评价工作，向

的汇报，查阅了相关项目档案资料，经过质询答疑和交流研讨，认为课题组提交的资料齐全完整，研究数据翔实可靠，经费使用合理，

上水平。　　下步，企业管理部将继续协同咨询老师，完成其他分公司、部门的全员培训，组织市局（公司）系统精益内训师交流、研讨

等形式学习政治理论、规章制度等内容。自查剖析通过逐条对照标准要求，深入查找自身存在的问题，开展交流研讨。整改提高针对自查出的问题，制定整改方案，

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