烟草在线—吸烟有害健康！

，把‘精细实’管理贯穿到了烟叶生产收购的全过程。”平顶山市烟草公司生产科负责人李俊营介绍，“首先是市、县两级成立了烟叶烘烤专职培训督导组，在炕头对‘炕把儿’和烟农

召开会议。分公司烟叶生产收购服务部负责人传达了省公司三门峡片区烟叶收购工作会议精神，主管领导对今年的烟叶分级检验工作进行再安排、再部署。　　会议指出，今年烟叶收购调拨工作形势

的生活，每天的工作量越来越大，信息量越来越大，下乡指导、烟叶生产收购、基础设施建设，忙的几乎喘不过气来，慢慢的发现自己离心中的宁静

;主动作为、迎难而上，以巩固和提升全县烟叶优势地位为目标，坚守“三条红线”和“一条底线”，控总量、抓质量、守规范，圆满完成了年度烟叶生产收购

提高烤烟生产管理水平，着力提升现代烟草农业建设，圆满完成了烟叶生产收购工作各项目标任务。全年共完成63.71万担的生产任务，烟农含补贴总收入达9.37亿元

管理制度为依据、以烟叶生产、收购、调拨、专卖软件操作规则为规范，充分应用烟叶专卖执法管理信息系统预警功能，及时纠正和防范执法不规范出现的问题。加强烟叶收购合同管理，

，完善管理制度，防范不规范问题的发生。要把规范管理同烟叶生产收购、基础管理一同安排、一同布置、一同检查考核，时刻担负起规范的责任。自觉按制度办事，

创新，切实落实成熟实用技术的推广，强化生产环节控制和管理，不断提升烟叶质量。在基层负责烟叶生产收购工作这些年，杨顺林常挂在嘴边的一句话就是“服务

，不好高骛远，不脱离实际。《2015年烟叶生产收购“三员”绩效考核办法》因广泛征求各烟站意见，更接地气，更具人性化和可操作性。同时，科学合理

收购人员走动及寻找物品时间。　　通过烟叶采烤分收一体化、精细化管理，有效减少作业用工成本，烟叶收购质量和效率得到极大提升，为进一步集成和完善烟叶生产收购全过程精益

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