烟草在线—吸烟有害健康！

，值得我们去推广应用。本来专卖和营销就是烟草商业企业两大模块，我们只有将二者有机组合起来，才能更好的协调配合工作。　　要结合就得打掉跨部门的问题，

各个岗位干部员工的工作性质出发，从工作的细节入手，对专卖、营销、物流等条线的各岗位的干部员工进行分类别、有目标、系统地培训规范管理的条条框框。教育培训要“深”，

。　　三要坚持专卖、营销“两手抓”。国家局提出“保七争把望九”的年度目标任务，既是行业发展的需要，也是“为国聚财”的现实需求。作为烟草人，在思想认识上必须与国

卷烟经营秩序的零售户，专卖、营销、内管部门要联手调查，依法依规处理，确保卷烟零售价格、经营秩序稳定。　　（四）提升客服水平。一要

精益管理创新上做文章。在专卖、营销、送货、后勤服务、安全等岗位开展形式多样的创新活动，堵塞管理上的“跑冒滴漏”现象，防微杜渐，持之以恒，常抓不懈

　　枝江市烟草专卖局（营销部）在绩效考核上实行一月一考核，努力做到实打实、常态化，将专销互动充分体现：专卖、营销人员绩效工资实行

;有序推进，而不能图快省事，应付差事。　　要突出“细”字。采取领导包抓、专管员负责、集中联查、“五线”联动（专卖、营销、物流、内管、督查）

信息网络，提升精准打击力度　　1、建立专卖、营销、配送“三员”一体的信息反馈网络，成立“三员”协作监管领导小组，明确“三员”监管职责，定期召开“三

。专卖和营销是我们行业的两个轮子，只有共同发展，才能在社会主义经济体制道路上共同前进。所以专卖只有加强依法行政，这就要求我们内管工作要从“生命线”的高度充分认识

，充分协调好专、销、工之间的协同：一，探索自律互助小组建设与现代终端建设如何和好的相互促进的新方法，摸索出专卖营销两支队伍全面提升协作水平

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