烟草在线—吸烟有害健康！

;规范财务管理，做好以合作社为单位的物资供售工作和农家肥堆捂工作。六是以合同管理为主线，制定完善优化烟叶结构方案，做到一乡一策、一村一策，确保烟叶

辅导员、到种烟户；监督考核工作要落实到烟站、到合作社、到辅导员。“六个确保”为确保执行力到位；确保以合同管理为主线的基础管理工作有新提升；确保谋划烟叶生产管理

思想认识和行动统一到师宗县委、政府及上级烟草部门对当前烟叶生产的分析判断和决策部署上来。四是要毫不松懈地继续抓好合同管理，确保收购计划50万担，上等烟比例提高到70%的目标

，严肃合同管理，监理公司对工程进度滞后、质量达不到要求的标段要及时向投标单位、施工单位发出催工通知，对各标段工作进行适时比对通报，增强紧迫感和责任感

，该县正确处理好稳与控的关系，及时总结近年来合同管理的成功经验和存在问题，认真严格落实种植面积，确保做到合同签订与种植规划布局相衔接

结构，确保原料供应上水平。　　要求各栽烟乡（镇）围绕提高优质烟叶有效供给能力目标任务，充分发挥合同的导向作用，切实把合同管理贯穿

宣传、教育及技术培训；抓组织领导、合同管理，确保责任到人。二是要扎实有效推进育苗等春耕备耕工作，全力抓好抓实面积落实、适龄高茎壮苗培育、技术标准及机械深耕

;重点要加强种植收购合同管理，合同要约定种植面积和株数、约定清除不适用鲜烟叶部位和数量、约定鲜烟叶田间处理办法，合同要落实到烟农互助组；在清除不适用鲜烟叶

;重点要加强种植收购合同管理，合同要约定种植面积和株数、约定清除不适用鲜烟叶部位和数量、约定鲜烟叶田间处理办法，合同要落实到烟农互助组；在清除不适用鲜烟叶过程中

，加快企业战略目标实施步伐的重要意义。三是以稳定规模为前提，切实抓好合同管理，打好提高优质烟叶有效供给能力基础之战；以提升质量为中心

烟业智汇