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整理、全程机械化”四位一体的“全程减工降本”新模式。四是注重严格管理。建立健全项目相关单位的绩效考核评价机制，明确各部门的职责，确保项目有计划、有步骤的开展；

的责任，通过对安全员和部门负责人采用专门绩效评价机制，推动达标工作上水平、出成绩。二是物资保障，做到物资充分，物尽其用，主动拉高物资

，促进重点品牌稳定增长。三要要进一步完善货源保障机制、品牌管理机制、市场监测机制和营销评价机制，切实维护客户的合理利益，努力提升营销管理整体水平。四要以客户满意

行业年度目标管理，落实好考核评价机制，与其他具体业务工作同部署，同考核。　　四是深化普法成效。以强化党纪条规和相关法律法规学习教育，提升行业

。　　　四是监管考核明责任。建立健全监督检查工作机制和考核评价机制，以岗位责任制规定工作职责，以首问责任制体现服务态度，以服务承诺制加强社会监督，

问题解决的能力，不断提高设备工艺保障能力。　　三是进一步完善数据采集系统的数据收集、统计分析和应用评价机制，不断提高在线过程控制、设备及工艺质量管理人员分析技巧和异常

）组建了全市系统“三项工作”评标成员库，并建立日常工作记录和动态评价机制。　　评标成员的选择采取公开、公正和由下而上的原则，首先由各部门推荐1—3名具有相应

需求预测机制，把握货源投放节奏，优化品牌评价机制，做好品牌的进退工作。二是重视信息，把握市场。完善信息采集机制，保证数据及时上报

贯彻科学发展观，进一步加强集团公司控股企业领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制。考核组认真开展了民主测评、个别谈话两个重要环节的工作。　　按照

，为员工提供学习场所。　　四是完善一个学习评价机制。制定出台《员工教育培训考核管理办法》，将学习效果和员工日常的绩效考核相挂钩，合理评价，通过

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