烟草在线—吸烟有害健康！

员工积极参与各类技术创新和质量改进活动。依托高效先进的特色质量管理模式，公司在绿色低碳、技术创新、产品质量、运营效率、企业文化、社会责任等多方面工作颇有建树，相关管理经验和工作

。更好的传播劳动技能、创新方案、管理经验，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台，进一步夯实群众基础；三要及时总结、用力推广好的经验做法。把用于工匠的技能培训

工作。通过采用烟草商业类国家、行业标准以及将成熟的创新成果、管理经验、规章制度转化为企业标准等形式，结合单位实际、市场需求及企业管理特点，建立涵盖市场营销、专卖管理、现代物流

、固化好的管理经验和方法，通过流程再造、节点把控等提升标准的适用性，实现标准的常用常新。　　三是深入推进信息化支撑。坚持统一架构、统一平台、整体推进原则，

，系统介绍制丝、卷包生产、爆珠制造、烟叶仓储、工艺质量管控、产品质量监督、生产运行管理、动力保障、物资保障、安全保障等方面的基础知识及管理经验。　　通过培训，授课老师向各部门

;管理经验行之有效，形成了很强的企业凝聚力，非常值得武汉市其他企业、特别是国有企业学习借鉴。武汉市委、市政府高度重视湖北中烟发展，将一如既往地为企业高质量发展提供

，进一步提升了集团中级管理人员的综合素质。　　培训后，学员们纷纷表示通过此次培训，收获了前沿的管理思维，总结了宝贵的管理经验，对自己的工作

;田间管理经验介绍。　　会议对前段全市烤烟工作进行了评估和分析，会议指出，通过全体烟叶战线员工的努力，在烟农大幅下滑的情况下，落实了烤烟种植计划

;向他们介绍自己大田管理经验和体会，传授大田管理技能。　　三是管理跟着生产走。在向烟农传授大田管理技术“经”的同时，采用讲解成本管理课、发放成本管理“明白卡”、评选

川烟、消费川烟的思想共识。　　面对2017年更加险峻的行业考验，制丝车间在总结过去的生产管理经验的基础上，对2017年的工作提出了新一步的计划和要求，做到

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