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烟草在线宁明消息 9月11日，作为现代卷烟零售终端现场会南片区之一的广西宁明，圆满的完成了现场会迎检工作。
从2013年下半年摸着石头过河的建设现代卷烟零售终端，到2014年，根据区局提出终端建设必须坚持“三个舍得”、做到“三个善于”的要求，结合区域实际情况，统一了思想，灵活了方式，推动了宁明终端建设破题并迈上新台阶。
通过近一年的筹备打造，不断的学习与自我提高，从最初的重建设、轻维护，重硬件、轻软件，重形象、轻功能的现象及扫码枪刚“上岗”就“下岗”等种种对终端建设模糊应对等情况，针对“三个”突出问题，宁明烟草在营销部领导班子的带领下及时提出相对应的应对措施：第一，针对重建设、轻维护的问题，通过全体员工挂点指导监督终端维护，利
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烟草在线宁明消息 现代终端现场会将近，8月中旬，广西崇左市公司副经理陆子锦来到宁明，给现代卷烟零售终端零售客户讲了一堂生动活泼的培训课，用实际行动践行群众路线。
课程主要分为三个板块：首先，是关于整店提升板块。直接从最直接、最根本的盈利需求角度谈终端建设的意义，直接就抓住了零售客户的心理，让零售客户走到课堂来。再从长远的发展需求角度分析，引经据典，让零售客户认识到打造终端是零售发展的一种趋势；其次，是关于扫码销售板块。以规范经营、网上配货、新式营销三个方面来讲述了扫码销售的利弊。强调了卷烟扫码的作用，大数据时代准确数据收集、分析，才能更好的做到网上配货，现实更快速、更便捷、更灵活的新式营销模式；最后，是关于全区现场会。不仅简单介绍现场会的流程及
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烟草在线山西消息 8月1日，山西省烟草专卖局（公司）召开专题会议，通报了2014年上半年安全检查情况，公布了2014年度安全综合评分细则，相关单位签领了隐患整改通知书，并对下一步工作进行了安排部署。省局（公司）分管领导出席会议并讲话。
会议指出，全省系统要针对上半年安全抽查、复核和检查暴露出的问题、弱项和短板，进一步提高认识，明确责任，强化措施，积极整改，全力保障全省系统安全发展和年初工作任务的全面落实。一是要准确认识和把握当前的安全形势。二是要坚守红线意识，努力做到“三个强化”，即强化责任担当、强化队伍建设、强化整改落实。
会议强调，全省系统要严格做好危机化管理和目标化管理工作，认真对照检查出的问题或隐患&#x
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烟草在线山西消息 7月30日，山西省烟草专卖局（公司）召开全省系统2014年上半年经济运行工作电视电话会议，全面贯彻落实国烟办[2014]292号文件精神，总结上半年全省系统经济运行工作，分析存在的突出问题，安排部署下半年重点工作。省局（公司）副局长、副总经理出席会议并作重要讲话。
会议指出，上半年，全省系统认真贯彻全国、全省烟草工作会议精神，按照一季度经济运行分析会和“5·22”卷烟销售专题会工作部署狠抓落实，经济运行总体呈现出：卷烟销量稳定增长、单箱结构稳定增长、销售收入稳定增长、经济效益稳定增长等“四个稳定增长”的良好态势，主要经济指标好于预期，较好地完成了“保八争十”的阶段性目标。取得上述成绩主要得益于全省系统重点抓了五个方面工作：一是
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烟草在线宁明消息 近日，广西宁明县局营销部组织管理人员及营销人员对六月底现代终端评比结果进行反馈，并学习来宾、桂林等市公司在现代终端建设方面好想做法。
李显发局长主持召开了学习会议，主要对两个内容进行学习：第一，对来宾局现代终端建设纪录片进行观看学习，取人之长，补己之短，有针对性的对我们自身存在的不足进行改善，更好更有效的发挥出现代终端功能。通过学习，能够感觉到自己跟来宾等先进单位在现代终端建设工作方面存在着比较大的差距，还需要继续努力持续改进。第二，通过终端评比结果的剖析，汇总出失分最多的点，并对存在较大问题的客户进行分析，有针对性的制定解决方案。对打造过程中的实际问题，找出需要改进的重点难点，通过头脑风暴法讨论，并提出统一的
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烟草在线宁明消息 六月中旬，为迎接七月三市联合现场会的顺利召开，广西崇左宁明营销部召开了现代终端零售客户培训。
培训的内容主要分为三部分：首先，是客户的自我介绍。针对零售客户在自我介绍过程中存在比较紧张的情况，我们通过场景模拟的方式让零售客户上台进行自我介绍，通过鼓励客户上台的方式，不仅锻炼了客户的胆量，同时也增加了客户的自信心；其次是零售客户应知应会内容普及，通过有奖问答的方式进行应知应会内容的普及，极大程度的调动了零售客户参与的积极性，尤其是对品牌卖点，不仅比的是我们记得多少个品牌的卖点，还要比谁能把卖点说得更漂亮，利用积极抢答、大众评比的方式，加深零售客户对应知应会的掌握程度；最后，是终端系统操作指导及报表分析。通俗易懂的介
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烟草在线宁明消息 通过4月份、5月份现代终端客户礼仪培训、品牌推介技巧培训、门店形象提升培训、现代终端建设小组会议等一系列理论联系实际的客户培训后，广西崇左宁明县局很多零售客户都积极踊跃的申请加入到现代卷烟零售终端建设。
许多零售客户通过现代终端建设培训之后，意识到了自身店面的陈旧落后，纷纷表示借此次烟草公司现代终端打造之机，要对破旧昏暗的店面进行改头换面式的装修，并积极主动的邀请客户经理到店面进行指导，就如何对店面进行打造才符合现代卷烟零售终端的标准进行指导。
同时，营销部把全体员工分成五个现代终端打造小组，每个小组的组员挂点2-3户现代终端客户进行跟踪、指导、并维护。这样“分田到户”的做法，明确责任人的同时，大家也有了明确的方向和目标，树立了责任心。
张小莲客户正在进行“三面一光”中的墙面亮化
张小莲客户更换新招牌
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烟草在线据《东方烟草报》报道 山西省烟草专卖局（公司）近日制定下发了《山西烟草商业系统人本物流建设实施意见》，全面抓好全省系统人本物流建设。
山西省局（公司）提出要紧紧抓住物流文化和物流员工队伍建设两条主线，始终坚持以人为本、服务为先，以激发全体物流工作人员的积极性、主动性和创造性为出发点和落脚点，高标准开展人本物流建设各项工作。
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烟草在线山西消息 为贯彻2014年全国、全省烟草工作会议精神，落实2013年行业企业管理现场会的要求，深入开展“精益十佳”创建活动，近日山西省烟草专卖局（公司）下发有关通知，在全省系统组织开展了以精益物流、精益营销为主要内容的课题研究工作，以此全面推进全省系统精益管理工作，使管理在节约资源、减少浪费、提高效益上发挥积极作用，进一步提升企业管理水平，全面实现“增收节支”，向管理要效益。
为使课题研究工作取得实效，山西省局（公司）结合工作实际分别确定和细化了精益物流和精益营销其中的各十个具体研究方向，并对各市局（公司）课题研究工作提出具体要求。一是要重点突出，注重实效。把向管理要效益、降本增效作为最终实现目标，以问题为导
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烟草在线山西消息 5月28日，山西省烟草专卖局（公司）召开全省系统财务管理工作会议，再一次传达学习国家局、省局（公司）关于实现货币资金保值增值和降本增效的工作要求，研究讨论存量资金集中管理、科学优化存款组合、资金在省市之间划拨归集时间等方式方法，有效提高资金管理效率，挖掘货币资金增值潜力，为全年税利实现“保八争十”做贡献。省局（公司）分管领导及财务处全体人员，各市局（公司）分管财务领导、总会计师、财务科长等参加了会议。
会议要求，全省系统财务管理工作要全面推行精益管理，精打细算，增收节支，不断强化财务管理工作在企业整体经营管理过程中的战略地位。一是要全面规范财务管理工作。加强审计整改工作，夯实会计核算基
