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来编制预算。　　　四是严格控制成本费用。加大力度控制成本费用，树立成本控制创收增效意识，效益更是出自精打细算，当好家尤其需要管好家，控制好成本

，云南中烟提出，要按照“精管理、降成本、促规范、增效益”的思路，深入推进“三项工作”，持续降低成本费用：一是围绕“两统一、两整合

　　烟草在线浙江消息　　为充分发挥对标工作对深化精益管理的引领和导向作用，加强成本费用控制，提升企业管理效率，近日，浙江杭州市烟草专卖

深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。　　通报指出，2014年一季度省级工业公司（以下简称工业企业

负担，提升整体工作效率。　　以“精益”聚焦成本。强化成本费用精益管理能力，各项费用做到月清月结，提升费用处理的及时性和实效性，同时对费用

税利目标，细化分解成本费用预算指标，落实归口部门管理责任，强化预算刚性控制要求，加强预算执行过程分析，不断提高预算的管控能力

;使基础财务工作与企业架构有效结合，达到提升企业管理水平的目的；二是持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准体系

　　烟草在线师宗消息　　2014年3月8日，为深入贯彻中央改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神和云南省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作的要求，云南曲靖师宗县

公务用车购置及运行费用的控制。按照上述原则组织编制企业成本费用预算。　　三是规范编制流程。按照《烟草行业全面预算管理办法》及工商企业预算管理专项规程的要求，落实各责任主体的编制责任

流项目建设。　　要强化预算管控。不断完善成本费用定额标准体系，加强对成本费用特别是五项重点费用项目的预算管理和过程控制，确保重点费用控制要求得到有效贯彻。　　要深化贯标对标

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