烟草在线—吸烟有害健康！

整顿，进一步转变了基层人员的思想观念，擦亮了企业窗口，树立了良好的队伍形象。　　强管理、促落实。活动开展以来，该局党组迅速召开

烟叶生产以优化结构为主线，把严格规范摆在首要位置，围绕“转方式、调结构，夯基础、强管理，提质量、增效益”的工作思路，田间不适用鲜烟叶

，提高工作效率。　　三是强管理，提高执行力。县局（分公司）把近年来经实践证明行之有效的层级管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理等五项管理融入

）会同县烤烟督查小组对各乡烤烟大田移栽工作进度和烤烟移栽工作期间干部到岗到位情况进行了督查。　　督查组围绕“转方式、调结构、夯基础、强管理、提质量、增效益”的烟叶生产工作方针，

争创安全生产标准化示范企业为契机，继续精标准，深创新，强管理，抓出安全生产新成效，使安全发展再上新台阶，为洛阳实现福

；二是强管理，要逐级强化人员管理，千方百计抓好烤房和设施设备管理，加强生物质颗粒燃料生产线的管理，加强合作社人员及工作管理；三是

，州局（公司）领导班子坚持“组织忠诚人，员工航标人”价值取向，保稳定、促发展，强管理、提水平，抓队伍、建和

转方式、强管理抓建设四大关键举措，助推烟叶工作上水平。在今年烟叶工作上，湖北省局（公司）立足于早，致力于实，

，保稳定，强管理，严规范，树形象，抓好“五个重点”，提升“五个水平”，确保实现年初确定的工作目标。一是聚精会神抓

;积极思考，紧紧抓住“人”这个关键要素，强管理、重教育、鼓士气，以人为本把各项工作推向前进。　　2012年是“十二五”爬坡上行的重要一年，

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