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  • 零售终端服务品牌建设思考

    、公平服务、细致服务、微笑服务等六个方面。同时,努力提升后台、中台为前台服务的水平,及时解决好市场问题、消费者问题和零售客户问题,形成自己独特的核心竞争
  • 用精准营销实现品牌培育上水平

    在烟草行业的定位   烟草行业作为垄断行业,有其特殊性,在烟草专卖法的保护下,中国烟草行业不存在外部的竞争主体,只是在国家局的领导下
  • 从王老吉看区域性品牌的崛起之路

    来看,“区域性消费”特征有助于巩固某一个区域性品牌在当地的竞争优势,如当地消费者对这个区域性品牌的强烈认同感,并带有非常深厚的品牌情节,提升当地消费者
  • 以党性淬炼人性

    企业整体工作保持一致,形成助推合力。在卷烟工厂由独立法人转变为生产点后,职工远离战略、远离决策中心、远离市场竞争压力,造成工作方向感、认同度等不同层面的“职业
  • 浅析五大低焦油产品的个性及共性

    ,甚至导致了消费者转投于其他同价位段竞争产品的怀抱。所以,当下大多数降焦改造之后的低焦油产品焦油含量大多集中于8毫克/支,这也是为了尽最大可能地避免降焦改造之后可能
  • 黄鹤楼“四度”传奇(下)

    ;黄鹤楼文化体系同样在做广做大,两者相互联动,相互促进,构筑起黄鹤楼品牌的市场竞争力和文化包容力。   “千古江山第一楼”,画鹤起舞、乘鹤飞仙
  • 提升企业创新体系建设水平的思路

    ;提高整体运作效率、竞争能力和水平;   (2)通过信息化促进烟草工业企业与上下游合作伙伴的沟通协作,打造准确、快速的烟草工业企业供应链
  • 重点领域和关键岗位廉政风险防范研究

    的计划经济条件下,企业员工参与市场竞争的意识普遍较低,“大锅饭”思想较严重,有的企业领导者或者将本单位的资产视为小团体资产,随意处置;
  • 客户经理的“小动作”危害大

    的行风评议活动多为政府行为。实际上,作为参与市场竞争和实施营销服务的卷烟经营企业也应当在客户经理队伍当中组织开展行风评议活动。对每个客户经理工作实际进行客观的、全面的、综合的评价。特别是要
  • 如何全面提升预算管理水平

    、富有效率、充满活力”的中国烟草的一项长期的基础工作,是烟草企业做大做强、提高核心竞争力的必然要求,也是当前加强财务审计基础工作的重要课题。近年来,随着烟草行业