烟草在线—吸烟有害健康！

。　　真本领，需要高素质。宁波市局“向队伍素质要网络”，他们进行了不同层面、不同岗位的培训学习，每月一次的技能竞赛，完整的竞岗考核机制

）进行实地、随车考察，得出固定油耗数，及时控制车辆油耗；四是建立对标考核机制。把对标工作情况纳入经济运行业绩考核体系，作为季度经济运行

部门的高素质管理人员并肩作战，相互沟通，而不是光靠一个部门或几个财务人员“闭门造车”就能实现的。　　　3、缺乏行之有效的预算执行评价考核机制　　全面预算管理是一个长期的过程

烟叶预检到位率和预检合格率，按照分片包户、预检到级的要求，抓好烟叶预检到位率和预检合格率两个前置控制点，完善预检工作制度，建立健全责任考核机制

权力，构建包含各烟厂、各区域市场和各责任市场在内的三级责任体系和"赛马"机制，引入绩效考核机制，变一个主体营销为多个主体共同营销，调动激活多个

工的工作实绩进行考核并实施奖罚。　　绩效考核控制一般包含三个方面的内容：在考核机制的建立中明确激励的导向；管理者必须在考核评价中力争保持客观公正；管理者要

，建立和完善创新体制机制。　　（五）建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，

;确保市场秩序稳定。　　四是强化绩效考核力度。采取科学的考核方案，强化日常考核机制，严格考核，奖罚兑现，切实强化广大营销人员的使命感和责任感

、分析对标数据力度，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为企业管理

用工分配体制，建立健全科学完善的指标体系，形成“奖罚对等分明、权责明确联动、激励科学有效”的绩效考核机制。要关心企业中的知识型人才，广泛开展职工技术比武和技能竞赛

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