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  • 修炼品牌内涵,彰显品牌魅力

    终端在品牌培育方面的“前沿阵地”作用。深入开展为培育“532”“461”知名品牌建功立业的活动,营造浓厚的品牌培育氛围。   提高业务水平和工作能力   客户经理作为品牌培育的主要承担者
  • 浅议企业安全标准化建设(图)

    坛”活动,活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等,通过给员工提供思想“碰撞”的平台,给员工展示工作能力的机会,
  • 红塔集团大理卷烟厂绩效为先 创新求实

    绩效指标”、“工作创新”、“团队建设”和“领导评价”四项大指标,对个人的岗位绩效评价标准则要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解
  • 上海烟草集团北京卷烟厂召开“创新”文化体系发布暨宣贯启动会(图)

    ,密切联系职工群众,乐于倾听不同意见,重视沟通交流,把干部群众紧紧地凝聚在一起;要努力提高自身工作能力和水平,在“立行
  • 浅谈班组建设管理存在的问题及对策

    ;提高班委人员的工作积极性和工作能力。根据班委的分工成立六源查找与改善小组、TnPM单点课培训小组、新闻报道小组、QC攻关小组、创新小组、合理化建议小组等,完善奖励机制,对班委
  • 勇于实施大手笔 敢于运用超常规

    做好规范管理、提高效率的责任感、实效性和保障力。通过上述这种既注重严格规范,又注重提高效率等良好行为的培育与形成,必定可以快速提升各级管理人员和广大员工的责任意识和工作能力
  • 县级烟草人力资源管理的重点

    ;让那些有一定的文化水平、实际工作能力、协调能力、组织能力、应急处置能力的员工参与进来,一起竞聘上岗。对那些有一定实际工作经验,而且年纪接近40岁左右的人员应该重点考虑
  • 先锋本色

    职能。   烟草工作涉及面广,常常要与各种各样的人打交道,面对那些性格各异的卷烟经营户,如何处理好执法与服务的关系,这既是对执法人员工作能力的检验
  • 三个“结合”搞好烟草教育培训

    的新变化,就能把全部身心投入到“卷烟上水平”工作中,从而形成强大的工作能力,为行业发展贡献出才智与年华。俗话说:“没有对比就没有差距
  • 少些“鞭打快牛”,多些“鞭打慢牛”

    ;也存在工作能力上的客观差距。能力上的差距在部门之间会存在,在员工,包括管理者之间也会存在。如果分层次来说,好的一层就是“快牛”层,能力强干劲足