烟草在线—吸烟有害健康！

的组织领导机构，参与烟叶收购的组织管理工作，积极整合村委会（专业合作社）、村小组、辅导员、预检员多方力量，共同抓好约时定量收购工作

，加强领导。各产区成立相应组织领导机构，落实工作职责，明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作制度，为该项工作顺利推进提供了组织保障

，做到组织领导机构健全。　　二是注重宣传，营造氛围。充分利用会议、黑板报、发放资料、制作宣传专栏等形式，广泛宣传开展“解放思想、推动跨越”大讨论活动活动的意义

了组织领导机构，并对实施步骤做出了具体安排，保证了联合检查走访活动的有序开展。此次检查走访活动分为四个小组，共出动人员20人，车辆4辆，

建设工作，会议明确五点要求：一是明确领导机构，加强组织管理；二是明确目标管理，加强建设规划；三是明确发展定位

》，成立领导机构，明确责任，加强“问责制”和绩效考核，形成“全员覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局；社会层面，

、乡、村、组四级组织领导机构和政策宣传、技术执行、保障服务、监督考核四个专项工作组，全面推行主要领导亲自抓、分管领导具体抓，班子成员挂钩联系工作制度，形成一级

领导，精心部署。要及时成立领导机构和工作机构，加强对活动全过程的组织和领导，把“回头看”活动摆上重要议事议程，确保活动取得实效。主要领导干部要以

”：　　1、检查《质量手册》、《程序文件》、《工作手册》的规定和要求是否得到坚决执行。　　2、检查本单位是否有健全的ISO工作领导机构和工作机构，“一把手”是否带头学习

工作扎实有效进行。一是建立领导机构，加强部门配合，理顺关系、规范工作流程；二是通过质量保证金制度、监督考核监理、市县级严格验收等手段，确保工程质量

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