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，实现公开事项的分类分层，提高数据统计、资料整理的便捷性。　　　五是强化考核监督。采用日常监督检查和月度、季度、年度三级考核模式将工作任务落实到部门、到岗位、到个人

、内管组根据有关资料整理筛选形成大户名单。根据违法违规大户清单，县局安排内管、市管人员对整理出来的大户名单中的大户进行坐摊写实记录详细日常销售情况。　　三、对违规大户进行严厉整治

工作职责，努力提升自身业务能力和素质，做好资料整理、客户服务、市场管理等工作，不断夯实基础工作。　　讲行动。全体干部职工要以饱满的精神状态、高涨的热情投入到

、向有关人员了解情况等措施进行实地核查时，稳扎稳打，查明真相，证据确凿，在进行后续工作表格的填写和资料整理工作中，做到用语准确、规范

、定期督查制”的四制式管理。将监督的关口前移，防止“事后诸葛亮”。　　三是加强工程资料管理。向工程项目送审部门进行项目资料送审清单交底，对每类审核事项所涉资料的整理要求

，负责2016年烤房项目建设相关工作，对项目质量是否达到要求、进度是否符合计划、是否按设计图纸施工等建设全过程监督，并完成每座卧式密集烤房档案图片采集、GPS定位、资料

，责任分工明确，安排得当、落实到位。二是资料规范、汇报全面。各项工作资料整理规范，计划、总结完整，汇报材料对涉及工作内容阐述清晰，

专人负责痕迹资料的整理归类，严格按照规定的标准，不折不扣推进，为“规范”实施奠定基础。　　四是加强指导，注重质量。在部门服务基层过程中

项目实施过程中影像图片资料的整理归档工作，详实记录重大管理活动、隐蔽工程的取证工作；做好相关方合同及工程变更的管理，做到合同签订、设计施工变更合法、规范、有效

资料收集。四是在下一步工作，注意加强招标方式的确定以及专家产生过程痕迹化资料的整理收集。五是加强投资管理信息系统的管理，保证项目全过程资料录入的完整性、及时性和真实性。

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