烟草在线—吸烟有害健康！

管理全面进入“深水区”激励考核机制》，以全力激发员工创新意识，促进员工积极参与企业基础管理工作。　　《机制》以年度考核为周期，采取民主推荐，党组

人员队伍建设，全面提升管理水平，着力在电气线路、压力管道、压力容器、配电设施、承载设备、外协施工等方面进行重点检查，完善考核机制，加大检查力度

考核机制，落实责任人。车间推进对标管理各项工作，不断完善各机台、各岗位考核办法，通过召开对标分析会的形式开展指标诊断分析，全面推进对标管理

，确保体系要求落地。　　为固化检查成果，强化体系执行，检查还采取日考核机制，对未按质量管理体系要求执行的现象，对直接责任人及责任部门

，在思想政治、工作实绩、组织协调、廉政建设等方面进行了打分、测评。　　此次述职测评会是该局加强队伍建设，建立健全考核机制的重要举措，对于打造高素质的专卖稽查队

医疗机构标准的预期目标。　　据了解，医疗卫生系统全面禁烟工作得到了各医疗单位的支持，各单位都有相应的禁烟工作考核机制，办公区域随处可见各类禁烟标志。另外

达到100%上柜率为当前工作标准，全面拓宽市场空间。四、建立考核机制。制定考核细则，落实责任，结合品牌培育目标，对销售数据和上柜率进行绩效考核

，从考核机制上逐步实现科学有效的量化考核指标，建立了科学合理、操作简便、透明度高、公平公正的考核评价体系。　　

;对直接办案有功人员实行重奖的考核机制，进一步强化员工工作责任感，紧迫感和危机感，确保各项工作目标落实到位；二是加强市场检查考核。各中队开展市场

”，认真落实培训计划，强化案卷制作培训，抓好重点环节和重点岗位人员，尤其是法规员学习培训，　　二是完善考核机制。切实发挥专卖科长

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