烟草在线—吸烟有害健康！

力度，将质量指标的目标值分解到机台和个人，并将质量目标完成情况纳入机台和个人的绩效考核，使得人人肩上有指标，个个心上有质量。同时，每月

督促，强化管理。督促全员认真制定和填写月度工作计划及总结，动态监测质量目标完成情况，力求做到工作任务全控制。加强员工利用“142”体系分析掌握日工作进度的能力

评审会的目的和意义。随后，各部门负责人分别结合各自实际，对质量方针、目标适宜性和有效性；对1—9月份的目标完成情况、存在的问题和持续改进情况以及相关建议

找出问题根源，调动员工积极性，对比各兄弟县市目标完成情况，认真查找自身差距。　　三是统一思想，抓好落实。开展一次部门负责人宣贯培训活动

，以促进红烟工作的持续改进，不断提升。　　集团制造中心、技术研发中心、财务部相关负责人从目标完成情况、具体工作情况、存在的不足和建议等方面通报了集团上半年“八项考核”运行

，各位与会者踊跃发言，对上半年各项工作目标完成情况进行了总结回顾，对中心自上次管理评审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，

，对于财务、政工、监察等原质量体系未覆盖部门，主要侧重检查文件、记录的辨识与控制，部门目标完成情况等方面，同时抽查该部门编写标准的执行情况。对于

（公司）分管领导及法规部门负责人参加了汇报会。　　　考核组首先听取了市局（公司）2012年上半年依法行政工作目标完成情况的汇报，

过半目标，为全面完成今年各项目标任务奠定良好基础。　　会议重点研究分析了龙州局（营销部）上半年卷烟销售及专卖目标完成情况。会议强调，今年上半年

干事业的浓厚氛围。　　与此同时，全员努力做到转变作风与服务品牌打造紧密结合，与开展“践行‘两个至上’”教育实践活动紧密结合，与工作目标完成情况紧密结合

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