烟草在线—吸烟有害健康！

、组织机构、主营业务、生产规模和发展前景，重点培训企业规章制度、行为规范、工资福利制度、考核奖惩机制和职业晋升渠道等，提高新进员工对本单位的整体认识。安全培训主要按照《烟草

紧紧围绕由烟草大县向强县转变的战略目标，转变烟叶发展方式，严控生产规模，在突出抓好烟叶种植结构、品种纯化、膜下小苗移栽、揭膜培土、封顶打叉、不适用烟叶处理、成熟采烤

有序开展。全省各产区坚持工业工业原料需求导向，将优化烟叶结构、严控生产规模和提升烟叶质量相结合，严把“四个关口”，规范“八大流程”，有序开展不适

烟叶收购“工作前置”制度，有力有效确保烟叶收购质量。　　一是借助载体，合理整合人员。结合现有烟叶生产规模及烟叶生产人员配置情况，重新整合人力资源。同时

也指出了不足并提出改进建议。检查组对会烟下一步采购工作提出两点要求：一是要求会烟克服地理位置、生产规模小的困难，在采购工作中不断探索、创新，确保采购工作规范运行

控制总量宏观调控政策影响，弥渡县烟叶生产规模再度压缩，2015年计划种植红大5.3万亩，收购烟叶15.08万担，同比分别减少2.69%、16.3

严控烟叶生产规模不动摇；二要调整重心，围绕“主攻质量、彰显特色、提升水平”，实现由规模效益型向质量效益型转变；三要抓住关键，从坚持

和工艺流程，并在“省级青年文明号”卷包车间进行座谈。座谈会上，车间党支部书记向调研组介绍企业生产规模、生产能力、生产流程以及技改情况。该厂团委负责人就企业团组织积极开展

，生产规模持续扩张、经济效益逐年增长，但也面临经营环境和环保要求的挑战，因此挖掘节能降耗潜力成为公司的重要选项。能源管理平台科学建成以后，公司将

的工业需求疲软、生产规模受控、品种要求提升的严峻形势，明确了“指导服务到位、规范管理到位、减少私心到位、质量提升到位、全程跟踪审计到位、约时定点统一运输到位、安全管理到位”的工作方向

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