烟草在线—吸烟有害健康！

）有利于促进烟草企业管理水平更上一层楼。烟草企业文化是烟草企业不断进行管理理论创新的基础，另一方面，独特的烟草企业文化也是适应和随着现代企业管理不断产生和发展

的发展在夯实体系管理的基础上，进一步促进体系管理的创新　　信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。从上世纪80年代起，随着信息时代互联网技术、数据库技术、现代计算机语言

管理，保障国有资产安全和保值增值。　　（三）促进烟草企业严格规范和高度自律，完善现代企业管理的迫切需要　　近年来，烟草行业在规范和自律

思想政治工作的生命力，更要借助企业文化这一现代的企业管理思想与手段，全面提升行业文化软实力，为“卷烟上水平”提供坚实的文化保障。但在现实实践中，传统

建设，以企业文化丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作指引企业文化建设的正确方向，为健全现代企业管理服务，意义深远。　　二、找准定位，

;，上层为企业资源计划系统（ERP），将客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、服务相互集成，面向供应链管理的现代企业管理平台

。　　规范制度：开展执行文化建设　　“没有规矩，不成方圆。”企业规章制度是现代企业管理的一个重要内容。2007年以来，在厂部的正确领导下，邱堪忠先后

;毕节烟草已迈步进入“十二五”，“卷烟上水平”的战略任务已经确立，“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”的重大工作安排已经启动，现代烟草农业、现代企业管理

运行主体负责管理和服务，形成统一管理、独立经营、专业服务的有机整体；二是积极应用现代企业管理理念，推行集约化经营模式。望城示范区实行公司化管理，

紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，狠抓严格规范和基础建设，着力推进现代烟草农业建设、现代企业管理、现代物流，不辱使命，发言权不断提高；在

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