烟草在线—吸烟有害健康！

作为全国第一家重组整合的股份制打叶复烤企业，重组整合后实行董事会领导下的总经理负责制，内部实行“一个法人、多点生产”的管理模式，重组整合后，

是要积极探索企业管理的新模式、新手段和新方法，把管理体系建设和巩固优秀打叶复烤企业创建工作落到实处，为实现“国内一流、国际先进”的现代化打叶复烤企业战略目标打下坚实的管理

打叶复烤企业在积极响应这场文化活动中，10家复烤企业都认真发掘自己的文化根基，挖掘深厚的文化底蕴，结合自身的文化发展，全力营造一个全新的云南复烤

成品库改造、一区南大门入厂道路扩建、在建中的12000kg/h打叶复烤技改生产线及附属工程建设等，已基本勾画出了楚雄复烤厂初具规模的现代化打叶复烤企业端倪。当然，这一切

;突出严格管理，不断提高建设与管理水平，加大站点建设和整合力度，同时按照国家局《“十二五”打叶复烤企业技术改造规划》，稳步推进复烤企业技术改造

;牢固树立“安全第一”理念；强化安全生产责任体系建设，全面落实安全生产责任制。二是提升安全生产标准化达标水平。要全面推进所有地市局级（公司）、打叶复

，全面落实安全生产责任制。二是提升安全生产标准化达标水平。要全面推进所有地市局级（公司）、打叶复烤企业实现《烟草企业安全生产标准化规范》二级水平，重点

把为卷烟工业提供优质原料作为打叶复烤企业生存发展的根本任务，始终把为州市烟草公司提供优质服务放在突出位置，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作

，要牢牢抓住国家局“十二五”打叶复烤企业技术改造规划这个重大战略机遇，内抓管理，外树形象，全面提升复烤公司整体水平，努力把复烤公司打造成复

。　　三是技改项目有新进展。按照《“十二五”打叶复烤企业技术改造规划的通知》要求，经过行业专家深入论证，在省局、市局投资计划部门支持帮助下，估算投资1.57亿元的烟叶

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