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物流管理水平，认真分析单箱燃油费用、修理费用等个别指标构成因素，加强科学核算，加强成本分析，不断提升对标水平。　　　三是继续深入推进物流定额管

（公司）关于非法人实体化运作的工作汇报，详细了解了市局（公司）物流配送中心的机构编制、岗位设置、资产管理、费用划分、流程制度、定额指标

按总额编制的，不能突破预算额度；按预算事项编制的，严格按事项执行，无事项一律不予支出；实行部门定额的预算项目，严格在

。　　通过工作，调研组对全县已建烤房的年维修费用、重点维修部位及维修方法等情况有了整体了解，不仅为编制已建烤房维修养护定额提供了依据，而且为已建烤房维修出台

，提升分析报告对实际工作的指导意义和作用。　　二是落实定额预算管理机制。以营销、专卖部门年初确定的工作目标为依据，按地域人力成本情况确定费用打包系数，对整体费用进行分解

; 　　采取专人食品采购，在采购环节中严把质量关，做到采购有票据、进货有台帐，切实做到帐物相符。　　二是明确就餐定额标准限制。为避免浪费，

控制、全员落实预算定额工作、预算管理工作规划等方面体现的亮点与成绩和参会人员进行充分交流。检查组还从预算定额标准工作建设、培训等方面对下步预算工作提出了要求。　　公司总会计师表示，广西

：一是要进一步要提高全面预算管理重要性的认识，把全面预算管理当做全员的、全过程的管理。二是要进一步推动预算定额标准的工作。　　会议期间，检查组及与会人员还就如何贯彻落实

;严格把好“预算有效执行关”。　　二是加强定额管理，对办公费、招待费、电话费、车辆油料及维修等可控费用，严格定额管理，并考核到部门、责任人，

、企业管理等问题进行了深入交流。　　座谈会上，物流分公司负责人就物流基本建设和发展情况向客人进行了简要介绍，特别是对客人所关注的成本定额技术规范项目进行了详细介绍，

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