烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户的品牌培育能力。　　三是强化信息追踪。通过市场走访以及营销系统信息查询，收集重点培育品牌的市场反应和销售信息，监控品牌上柜率、动销率，听取卷烟零售

率为41.4%，超进度完成市局考核要求，目前此两个品牌的上柜率仍在增长中。

工作目标任务的完成打下坚实基础。　　会上，科室负责人全面总结了一季度各项营销工作的完成情况，从卷烟销售、重点品牌上柜率、网络建设、功能终端建设、基层服务站建设、市场考核

痕迹管理、终端建设、库存、明码标价、销量、重点品牌上柜率等为内容，将考核结果与一线员工工资挂钩，以促进一线人员日常工作的开展。　　

有效形式，广泛宣传动员，引导全体干部职工积极投入到主题活动中来。二是组织实施阶段。以此次活动为契机，提高“金圣”品牌上柜率，采取中层以上干部挂点

关注辖区内黄金叶系列卷烟品牌动态，做好黄金叶品牌卷烟上柜情况的摸底排查，对存在空白的商户进行重点指导，确保黄金叶品牌的上柜率。　　二是突出重点户。要求客户经理

一要加强宣传，确保每个客户知晓此活动；二是积极引导上柜，进一步提高品牌上柜率；三是做好经营指导，帮助客户进行醒目摆放、生动陈列

品牌宣传与营销，树立重点品牌的形象，提高重点品牌的上柜率、再购率和动销率，充分发挥零售客户终端作为品牌宣传重要窗口的作用。　　　

对象，开展站柜服务，现场传授营销技巧，提高品牌上柜率。　　三是加强信息收集。及时收集要上柜品牌的市场销售记录，记录客户和消费者对这些品牌的反映，

;根据零售户所处商圈位置及卷烟经营能力确定金圣品牌培育重点客户；营销部每日对各营销线路金圣品牌培育情况进行统计、分析，从金圣品牌上柜率、各营销级别客户金圣户均销售量、金圣品牌

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