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烟草在线据上海烟草（集团）公司消息报道 日，为进一步拓展烟标工艺技术空间，推进绿色印刷技术研究，烟印公司携手全球第三大专业油墨供应商盛威科国际集团上海分公司召开烟标环保油墨技术交流会。 会上，盛威科公司携欧洲最新产品NC TOB INK（低溶剂残留油墨）到烟印公司进行新型环保油墨材料推介以及相关工艺研讨，重点围绕三方面展开了互动交流，一是针对NC TOB油墨，探究新兴环保型油墨及可再生油墨的应用前景，为推进绿色印刷技术研究、开展油墨可再生技术研发开辟新的空间；二是品鉴欧洲新款烟标设计，探讨国外最新印刷理念及发展方向，联系国内烟标设计现状，畅谈烟印公司烟标创意设计新概念；三是对标国际先进印刷技术标准，就提升烟标产品质量安全系数、
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，上海市水务局计划用水办公室及集团公司相关部门人员组成专家小组，到烟印公司金鼎厂区，对公司水量平衡测试项目进行验收评审。在听取了烟印公司就企业节水管理、项目开展的情况介绍后，专家组对车间、浴室、食堂等现场用水情况进行了实地巡查。专家组认为，烟印公司节水制度齐全，表具齐全有效，能充分挖掘节水潜力、针对性地制订改造项目，节水管理工作成效显著，项目通过验收。专家组还提出了进一步提高企业水资源利用率的建议。 下阶段，烟印公司将逐步推行浴室IC卡系统及中央空调冷凝水回用等节水措施，不断提高节水水平，进一步提升企业的社会责任形象。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 随着集团改革发展步伐的加快，作为集团烟标生产的主力军，近日，烟印公司再度与海德堡中国有限公司正式签约，引进海德堡速霸XL105十色胶印机设备。该机型是目前为止国内最长的多功能印刷机，具有卓越的自动化技术和高效的操作系统。 此次签约，是烟印公司继2006年引进海德堡全球首台速霸XL105八色胶印机后与海德堡的再度携手。该机的引进将使烟印公司获得更优异的烟标印刷质量、非凡的生产灵活性以及更高的利润率，为助力企业跨入烟标印刷的全新领域、保持企业良好的市场竞争优势打下重要基础。
近年来，烟印公司以“精心配套主业”为目标，不断提升制造力，加快设备更新和改造，有效提升了生产制造的质量水平和适应能力，并不断朝精细化、参数化的方向发展，为集团品牌的可持续发展提供了扎实的硬件支持。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为确保改版过程中集团烟标产品按时、保质发货，加强改版产品供应环节的服务保障，近日，烟印公司供应科与经营科就改版、发货、运输等方面召开协商会议。
双方就如何保障发货信息准确、运输及时等问题展开交流讨论。双方表示要以信息沟通为主要手段，提高横向部门间的信息共享，多方面、深层次考虑，减少由于信息误差导致的内部反馈和客户反馈。同时，双方还希望今后继续增强部门间互动走访的频率，搭建“神经网状”的信息桥梁，不断提升信息的精准度和有效性，维护企业和品牌的形象，保持客户100%满意率。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年，结合国家局和上海烟草集团对明年工作的总体要求，上海烟印公司制定了 “1243”企业工作方针。即围绕一个总体目标：坚持“建成国内一流的烟标研发基地和生产加工企业，努力打造包装印刷全套解决方案的提供者”的总体战略目标不变；确立两个突破：着力加快技术研发水平、创新管理机制的突破；增强四大能力：增强规范管理管控能力、精益制造保障能力，服务营销拓展能力以及人力资源支撑能力；推进三大进步：推进作风转变、素质提升以及行为规范的进步。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟印公司员工行为规范季系列活动近期启动，活动以“促规范”为重点，鼓励青年员工向身边的劳模先进学习，加强“行为规范”的认知、理解，突出重在践行。 公司结合生产经营重点工作，依托劳模工作室、劳模示范点平台，创新学习载体，设立“听、行、炼”三个活动分专题推进。开展“行为规范听一听”，以“日常行为规范”为重点，加强行为规范宣教;开展“行为规范行一行”，以行为规范实践活动为重点，鼓励青年岗位建功;开展“行为规范炼一炼”，以品牌行为规范建设为重点，推进行为规范文化提炼提升。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，在公司创建学习型组织员工行为规范季活动中，烟印公司积极发挥公司“青年岗位先锋队”作用，以推优青年为主力，通过设立行为规范风采站，定期开展员工行为规范宣传教育活动。 该行为规范风采站以岗位规范、操作规范、礼仪规范等一系列行为规范为主要宣传内容，通过“规范故事大家讲”窗口漫画展示、行为规范小诗歌、有奖知识竞答、合理化建议征集等丰富多彩的形式，号召全体员工从岗位出发、从自身做起，积极参与实践各类行为规范工作中，并结合公司本土文化“四精四无”理念，将行为规范渗透于岗位的每一个细节中，做到工作有理可依、操作有章可循，切实有效地确保安全生产的落实和产品质量的提升。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 以拓展精益制造空间、全面提高设备保障能力为目标，2013年，烟印公司将建立TnPM全面规范化生产维护体系，着力提升设备为生产、安全、效率服务的能力。近日，烟印公司召开设备管理现状调研工作会议，诊断设备管理上的薄弱环节，并对下阶段工作作出部署。 近年来，公司通过导入无故障运行理念，运用设备预防性维修、设备状态评价和“F1”保障模式等方法，设备管理水平持续提升。在此基础上，公司将2013年确立为TnPM全面启动年，着重做好三项工作。一是拔高标杆，深入开展“5S3定”工作，进一步完善设备现场管理。二是提升可视化工作的广度和深度，强化全员参与力度。三是审视检维修体系，建立完善适应印刷企业发展、利于提高生产水平的检维修体系。
下阶段，
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日,烟印公司对企业“两项工作”推进情况进行了深入调研，以进一步夯实企业规范运营的风险管控能力。 公司“两项工作”牵头部门派出专人,到相关业务部门进行深入调研和充分沟通，在提供政策解读和指导的同时，积极协助各部门处理“两项工作”推进过程中的难点、困惑以及跨部门协调等问题，为“两项工作”后续推进做好铺垫。
通过调研，公司进一步明确了需要纳入企业标准制度的相关文件要求，做到制度先行，有章可循。同时，验证了现有标准制度与业务工作的匹配程度，为提高“两项工作”相关制度的可执行性提供客观依据。此次调研，还充分了解了涉及“两项工作”的办事公开民主管理情况，提高了业务部门的民主管理意识，进一步明确“两项工作”相关人员的职能，确保“两项工作”常态化、规范化运行。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司组织开展了“企业生产安全事故综合应急救援预案”培训，围绕企业危险分析、组织机构及职责、预防与预警等内容向相关人员进行讲解。公司还开展了“生产安全事故综合应急救援预案桌面演练”，模拟了仓库火灾场景，使应急指挥人员、专业抢险队伍和企业职工了解和掌握事故应急处置要求和措施方法。
