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（客户服务部）分别代表本部科室及县（市）局汇报了内审、质量目标完成情况，体系办结合区局行审、内部审核、自我评价对存在的问题提出了具体

，认真对落实年初目标任务分解表实施情况进行全面考核，准确对各科室的工作完成情况进行“号诊”、“把脉”。同时，要求各科室部门划例具体的目标任务进度表，

纪律”教育活动紧密结合，进一步激发干部职工自觉维护企业形象，与全年各项目标任务的完成情况相结合，强化措施，狠抓落实，圆满完成

民主考核表、干部职工考核、部门考核职工表及部门挂钩考核表，对全体干部职工2011年工作履职及工作任务完成等情况进行了现场评分。　　通过对干部职工的综合考核，进一步强化了全体干部职工

方面的组织机构、制度建设、工作职能、工作流程完成情况。　　厂党委委员、工会主席潘清明详细汇报了本厂开展“两项工作”的自查情况，查找出目前工作在制度建设、公开载体方面存在的不足

工作履职及工作任务完成等情况进行了现场评分。通过对干部职工的综合考核，进一步强化了全体干部职工的危机意识和进取意识，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。同时，县局

过硬功”。每周定期召开物流班组长会议，学习传达中心文件精神，通报班组工作任务完成情况、绩效考核情况等，提高全员参与的主动性和自觉性。此外，从设备维

;注重日常资料的收集和整理，对重点工作实施方案、月度工作完成情况、督查考评、会议记录等进行分类整理、归档，以图片形式对整理过程、结果等予以反映，保留原始资料

。认真对照打假任务完成情况、市场净化率、客户持证经营率等具体指标，多次组织开展市场清理整顿活动，严肃查处各类扰乱卷烟市场经营秩序的不法行为，有效提高了市场控制能力。

2012年工作思路进行了交流和研讨。　　研讨会上，各部门负责人畅所欲言，思路明确，先后回顾了2011年工作完成情况，结合各自分管的工作先后阐述

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