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设备现状，积极开展项目立项和课题攻关，不断加强技术成果总结提炼，自主创新能力持续提高，实现了用科技引领生产。此次六项专利的获得，是

。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。明确四个导向。牢牢把握“目标、问题

;车间搭台，青年员工作为主体，实施“头脑风暴”，在课题攻关、精益改善等项目实施中，鼓励青年员工学技术、展技能、有创新。三是“职业规划”促进成长

，形成众人划桨开大船的局面。坚定开拓创新。以科技项目、改进与创新、QC等课题攻关为抓手，不断精进职工技能经验，同时通过岗位练兵、技术比武、师带徒等技能提升活动

力。鼓励班组员工立足本职岗位，收集、梳理生产中遇到的常见问题和重点部位的关键问题，通过开展QC课题攻关、小改小革等课题研究，着力解决生产中的技术难题。提升设备保障力

创新、项目课题攻关等措施，将工厂“质量管控上水平”各项工作措施加以落实。接下来，工厂将按照“稳中求进强基础、守正创新上水平”的工作要求，进一步拉高

的合力，变问题为课题，实施课题攻关，以便创造性解决问题。将工作调研与课题指导有机结合，与广大基层一线人员、烟农进行碰撞交流，做到问需

，全程参与项目立项、项目过程管理、经费管理、结题验收等各环节，并由第一责任人遴选团队成员，以青年人才为骨干开展课题攻关，解决实际问题，

;认真分析部门当前工作困境，使节能降耗、降本增效渗透到车间各个层面和各个环节，打造良好的降本增效氛围新模式。抓好创新联动，打造项目新模式。积极开展课题攻关

;找准影响原料利用率提升的关键节点，汇聚员工智慧，发挥技术队伍优势，以课题攻关为手段，优化设备运行系统，减少过程造碎和抛料

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