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教育。四是始终强化安全稳定发展，不断提升基础管理水平。要切实做好安全稳定工作、切实加强绩效考核工作、切实提升质量管理工作。五是始终保持员工切身利益，不断提升队伍建设水平。要把

分公司将把绩效考核体系融入自身建设，使其有更多的着力点和发挥途径。不断创新服务模式，逐步探索建立长效监管机制，不断推进考核制度，使绩效考核工作

、创新力和服务力，不断提升工作效率，序时进度确保各项重点工作目标完成，为科学谋划2011年发展奠定坚实基础。一是提增执行力。以规范实施绩效考核工作为抓手

、经理吴剑总结了一季度绩效考核工作的开展情况、出现的问题及在二季度绩效考核工作中所作的改进，并指出，要把绩效考核与实际工作紧密结合起来，真正把绩效考核作为

绩效考核工作相结合。对2011年度重点工作进行了细化分解，明确责任分工、牵头部门和落实时间，并签订目标责任书，实行目标管理，纳入绩效考核

主任杨越祖结合区局（分公司）工作实际，对2011年一季度绩效考核工作作了具体安排，要求各部门要认真对照一季度工作完成情况，深入分析

、和绩效考核工作虽然取得一定成绩，但全县各单位、部门仍存在许多不足，主要表现在以下几方面：　　1、在烟叶生方面，近年来没有形成稳定连续的指导思想

他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。　　　从公司开展绩效考核工作过程中，笔者深刻感觉到绩效考核是一项科学周密的系统工程。绩效考核工作应紧紧围绕企业目标、指标量化、激励机制三个方面

、绩效考核差异性小，激励机制有待完善：开展绩效考核工作是各级烟草行业为提升基层员工工作积极性、改善基层员工薪酬分配形式的一个重大创新举措。但是，绩效考核工作发展到

，导致大多机关部门对开展月度工作绩效考核的思想认识难以达成共识。　　二是机关月度绩效考核工作标准难以有效衡量。机关部门由于分工不同、职能迥异，造成了部门与部门之间的工作性质

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