烟草在线—吸烟有害健康！

抽查盘点，并将抽查盘点情况进行通报。分公司的物资管理工作纳入2016年度管理责任制考核。

勤走访、勤问候、勤解决。勤走访，就是根据户籍化管理要求，对专卖稽查员实行诚信服务管理责任制，片区稽查员对卷烟零售客户每月进行3次至5次的走访，

要求”、“五条纪律”和省局　“二十个严禁”。坚决按制度办，抓好制度执行情况检查考核和结果的应用。全面落实规范管理责任制，对把关不严，甚至违纪违规，

大家的责任心和紧迫感。分公司党总支强化党组织管理，完善科技兴烟承包责任制、分配绩效挂钩制、工作指标考核制、目标管理责任制，党、政、企交融互动，调动员工积极性

;加强制度建设，生产收购工作各环节实施规范管理；改进工作方式，严格工作纪律，全面落实烟叶生产规范管理责任制；烟田管理实施科技

分公司管理责任制考核。

”两个层面的制度体系建设。严格各项制度、规程执行，落实项目管理责任制，全面落实项目竣工验收管理制度，切实做到规范化管理，痕迹化实施。　　三是

完备齐全，实行烟用物资发放管理责任制，把烟用物资管理纳入管理考核。加强对育苗物资、生产物资、收购物资管理、发放的监督，对于责任落实不到位，损害企业、烟农利益的行为

卤灯补光等措施，为烟苗穿上“保暖衣”，不让一株烟苗“挨冻”受损失。　　四是落实管护责任。实行县局（分公司）、烟站、烟技员三级管理责任制

物流定额及对标管理工作上来，切实落实全员物流定额及对标管理责任制。　　二是加强宣传培训。各市局（公司）要组织各相关部门和人员认真学习文件精神，

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